我在微软六年多，在很多部门都见到过总是做到级别7的测试，能做到这个状态的测试，没有人敢说他们技术不行。
对于开发人员来说，如果你身边有一位能对大部分bug做到级别4的测试，我相信开发的工作也会轻松很多。
即使是抓bug也分很多种。
抓一群猴子来随便在键盘上胡点两下算是测试，认认真真地一步步通过各种技术手段（代码覆盖、压力测试、安全分析等等）来步步推进也是测试。
作为技术人员，你信任哪一种？
我想多数人都会选择后者，但我要说的是在实践中很多测试团队都会不知不觉地变成前一种。
为什么？因为测试对产品的设计不了解，所以本能地会选择最容易做的，可问起他们：你们测了多少？信心多高？他们就都傻掉了。
我不是说猴子测试没意义：恰恰相反，它可以抓到我们思维上的许多盲点。但如果你的整个团队完全靠猴子测试过日子，那绝对不可能给你一个可信任的结果。
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那么看官们必然会问，这种大牛测试和大牛团队有多少？
很不幸，就我个人的经验来说，事实是在我遇到的测试人员中，最多只能做到级别1的测试人员并不罕见。
能做到3的测试人员就被很多人认为相当不错了，至于团队中存在多个大牛测试的队伍则真的很少见（微软总部的比例高很多）。
是的，别惊讶，这就是我工作中遇到的情况。但是请注意，这不是说公司在花钱养废物，而是说在没有专业测试教育的情况下在入行初期必然会导致的现状。我们所有人都是从这个状态开始的，也都需要时间来让自己进步。
也许还会有人问：这不是跟开发抢活儿干么？是的，没错。但为什么不能抢呢？
我们的目的是什么？是开bug还是做更好的产品？如果你的全部目的只是多开bug，那真的很简单。
真实的例子，我曾经见过有同事将测试自动化代码的bug开成产品bug的，他的理论就是不管bug是什么，先开出来再说，至于它是产品问题还是测试代码的问题甚至是环境的故障都可以缓一缓，反正他不负责指出原因。
其实，要求一个同事干这个干那个很不礼貌，但这种什么都不做就先开了bug再说的做事风格是在耽误所有同事的工作。
作为团队的一分子，测试在产品上多花一分时间，有时候能省下开发几天的工作量，因为测试是最熟悉这个bug的人，而开发则需要从头开始分析。
——当然，反过来开发也应该尽量将测试带入开发过程，让大家都知道各种功能进度的细节。这种合作同样能大大减少测试在产品设计变更时重新设计用例的时间。
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