质量保障：如何有效降低漏测！(1)，2024年最新一次关于软件测试的面试经历

一、漏测原因

1.需求评审质量低，需求设计简单、只是简单描述功能，功能逻辑较少
2.需求变更频繁
3.缺少需求分解（sql 文档、用例设计）
4.测试人员思维局限，需求分解覆盖面不全，考虑不足
5.测试人员执行过程不规范，人为漏测
6.测试执行人员质量意识不足，发现的缺陷定义严重性程度低或不认为是问题
7.测试环境与生产环境有较大出入
8.测试环境或测试数据受限，无法模拟并覆盖执行所有正常和异常的场景分支
9.功能回归策略问题
10.测试资源有限

二、漏测预防或改进措施

1.提高需求评审质量

• 需求评审至少有产品、开发和测试人员三方参加;
• 需求评审必须安排业务熟悉和测试经验丰富的测试人员参加，对于不清楚的需求，要在会上提出更多逻辑疑问。

2.需求变更要及时更新 sql 文档或者测试用例
一定要考虑到需求变更会不会导致其他模块（业务流程上考虑、参考业务流程图）。

3.需求分解（sql 文档、用例设计）及时更新维护
主要靠自觉性，如果实在没时间就写来源表、业务逻辑描述即可。

4.提高需求分解质量
数据来源（从哪来），业务逻辑（怎么做），数据写入（到哪去）。

5.测试流程要规范

• 冒烟测试：花少量时间对增、删、查、改功能进行流程测试；
• 业务测试：按照测试需求分解、需求文档分别细测两遍以及数据库验证；
• 回归测试：验证关闭 bug 时要把相关功能也测试到，避免开发因修改 bug 引出其他问题；
• 系统复测：按照主业务流程复测较好，能涉及到大部分模块并且是用户用到较多的功能。（先不按照需求分解去测试，可能会想到之前想不到的业务逻辑），有时间再对 1、2 级 bug 复测。用例执行：在测试过程中严格按照测试用例执行。

6.测试环境要尽量贴近生产环境

7.漏测的原因分析总结

根据每月漏测较多的项目，自己要总结原因，具体什么原因导致的漏测。

8.测试资源有限
时间不充足，导致一些功能点在测试过程中被忽略，可以根据里程碑节点来判断不同程度的测试。

• a.里程碑评审：保证主功能没问题，可以存在小的问题，即冒烟测试通过。
• b.系统演示：保证主要功能没问题，且界面数据显示要完整；次要功能可能不会演示到可先不改。
• c.上线：禅道 1、2 级 bug 改完，优化类、功能完善类不影响客户使用可先不改。

现在我也找了很多测试的朋友，做了一个分享技术的交流群，共享了很多我们收集的技术文档和视频教程。
如果你不想再体验自学时找不到资源，没人解答问题，坚持几天便放弃的感受
可以加入我们一起交流。而且还有很多在自动化，性能，安全，测试开发等等方面有一定建树的技术大牛
分享他们的经验，还会分享很多直播讲座和技术沙龙
可以免费学习！划重点！开源的！！！
qq群号：110685036

三、测试方法

1.全面校验
（1）起码需求清楚说明的，一定要各个字段全面验证正确性，不需要每个字段一条用例，可以一条用例覆盖所有字段，但是一定要验证到所有字段；
（2）特殊验证：有的数据新提交的和继承表中数据可能存在一致的情况，我们必须要造不一致的数据来验证是否进行了继承和是否继承正确，并按需求逐字段校验（并不是造一条正向用例验证都正确了就行）。

2.相关功能回归测试

（1）先验证此问题是否已经解决；

（2）再验证相关模块或功能是否有新引入的 bug；

（3）公用模块或功能是否全面修改：如果该模块是专有模块，只有某一功能使用，针对该功能进行测试即可。如果该模块是公用模块，涉及功能较多，需针对所有使用情况进行全量覆盖。

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数软件测试工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则几千的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年软件测试全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，基本涵盖了95%以上软件测试开发知识点，真正体系化！

由于文件比较大，这里只是将部分目录大纲截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且后续会持续更新

如果你觉得这些内容对你有帮助，可以添加V获取：vip1024b （备注软件测试）

一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远。不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎扫码加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

12796452152)]

一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远。不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎扫码加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！