项目时间管理、风险管理

项目管理知识领域

        时间管理、风险管理较为重要。其余领域分别是：范围、成本、质量、人力资源、沟通、采购、整体管理。

时间管理

甘特图（Gannt）

        用图表示进度的安排情况，特点是简洁明了，可以直观看到计划。缺点是过于简单明了不能清晰表达任务之间的逻辑关系，无法表达哪个任务先做哪个任务后做。

PERT图

关键路径：

        从开始结点到最后结点最长的、包含结点最多的路径，对应的是整个项目最短的工期。

事件最早开始时刻取最大值

例：

        事件1的最早开始时刻是0；

        事件2的最早开始时刻就是事件1的最早开始时刻加上事件持续时间2，所以事件2的最早开始时刻是2；

        事件3的最早开始时刻就是事件2的最早开始时刻加上事件持续时间2，所以事件3的最早开始时刻是4；

以此类推事件7的最早开始时刻是9；

        事件6的最早开始时刻从事件4到事件6来看是4；但是从事件1到事件6来看是3，事件最早开始时刻取最大值，所以事件6的最早开始时刻是4；

同理

        事件8的最早开始时刻从事件5-8来看是4+5=9，从事件6-8来看是4+1=5，取最大值9；

        事件9从事件7-9来看是9+6=15，从事件8-9来看是9+4=13，取最大值-15；

事件最晚开始时刻取最小值

        事件最晚开始时刻是事件最早开始时刻的逆过程。

例：

        事件15的最晚开始时刻等于其最早开始时刻15；

        事件7的最晚开始时刻就是事件15的最晚开始时刻减去事件持续事件15-6=9；

        事件5的最晚开始时刻就是事件7的最晚开始时刻减去事件持续事件19-5=4；

        事件1的最晚开始时刻从事件2-1来看是2-2=0；从3-1来看是9-2=7，事件最晚开始时刻取最小值，所以事件1的最晚开始时刻是0；

松弛时间

        又称最多延迟执行的时间，计算方法是最晚开始时间减去最早开始时间。 

例：

 

答案：DC

风险管理

        风险管理是指损失或伤害的可能性做风险管理的时候会关心未来、关心变化、关心选择。

风险分类

项目风险

        项目层级的风险，比如项目组没有将项目做好，导致超出预算。或者没有计划好导致资金不够。

技术风险

        对采用的技术不熟悉，导致无法控制；采用技术过于前沿存在不确定性；采用技术过于陈旧导致后续更新升级出现问题。

商业风险

        项目风险和技术风险之外的风险因素，例如项目很顺利技术无风险但是市场不需要这个项目成果。

风险曝光度

        计算方法：风险出现的概率 × 风险可能造成的损失；

        用风险曝光度来衡量一个风险应不应该重点管控，风险曝光度大的应该重点管控。

例：

        假设正在开发的软件项目可能存在一个未被发现的错误，而这个错误出现的概率是0.5%，给公司造成的损失将是1000 000元，那么这个错误的风险曝光度为：

0.5% x 1000 000=5000