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电信项目管理
lwz36
这个作者很懒,什么都没留下…
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电信项目管理案例分析(二)
工期要求紧,该项自部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司,项目经理为国家一级注册建造师,大中专学生占管理人员总数的76%,技工,高级技工占员工总数62%。②协调好与劳务作业层之问的关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系,主动争取他们的支持和帮助,充分利用它们各自的优势,为工程项目服务。因为:该项目较复杂、工期紧建筑面积大,属于大型项目:建筑企业为国家一级企业,且项目经理为国家一级注册建造师,能较强,管理人员及员工素质较高,管理水平较高。原创 2023-04-14 10:32:10 · 117 阅读 · 1 评论 -
电信项目管理案例分析(一)
某综合楼建设项目,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,在施工单位還未來的及任命項目經理和组建項目经理部的情況下,业主就要求施工单位提实项目管理规划,施工单位在极不情愿的情况下提供一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受, 一定还要求施工单位提供项目管理规划。原创 2023-04-14 10:29:32 · 305 阅读 · 2 评论