电信项目管理案例分析（一）

背景：

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位還未來的及任命項目經理和组建項目经理部的情況下，业主就要求施工单位提实项目管理规划，施工单位在极不情愿的情况下提供一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受， 一定还要求施工单位提供项目管理规划。

问题：

      (1）项目经理末任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确
      (2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？
     （3） 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划自标及内涵。

答：

（1）程序不正确，公司还未任命项目经理 ，项目经理部还未建立施工组织设计无人审核和 批准，不能发表。
（2）施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求 ，不必再编制项目管理规划。
（3）a.规划目标包括项目的管理目标，质量目标，工期目标，成本目标，安全目标，文明施工及环境保护目标，条件分析既其他内容等。
b.内涵包括施工部署，技术组织措施，施工进度计划，施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。