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初始Project

版本

project标准版只能进行单一项目管理,专业版可与EPM Project交互,服务器版可以进行工作分配、日程、成本、进度等交流。

工作界面

视图概述

包括任务类视图和资源类视图。任务类试图:甘特图,跟踪甘特图,任务分配状况,日历,网络图。资源类视图:资源工作表,资源使用状况,资源图表,资源窗体。

任务类试图

甘特图

左侧是甘特图工作的工期,开始时间、完成时间、前置任务、资源名称······后面可以自己添加。

右侧每个条形图都代表一个任务,条的长度表示历时长度。

 跟踪甘特图

外观和甘特图一模一样,但是视图条形图会显示进度,下方会有比较的基准。

在任务行双击或点击右键选择【信息】,会弹出【任务信息】,更改任务完成的百分比

可以通过上下两条甘特图来分析实际计划与原计划的偏移程度。

任务分配状况

显示每天有多少个人来完成任务,需要多少资源,现在里面没有分配资源,所以是看不到的。

  在【任务信息】,点击资源

 添加资源

 日历视图

  网络图

 

 资源类视图

资源工作表

现有资源

  资源使用状况 ​​​​​​

 资源图表

右键可以点击下一个资源

 资源窗体

表概述

 增加列

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升级和降级是项目管理中非常重要的概念,它们可以帮助你更好地控制项目的进展。在本教程中,我们将从入门到精通,学习如何实现项目的升级和降级。 ## 什么是项目升级和降级? 项目升级指的是将项目提升到更高的级别,以实现更高的目标和要求。例如,将一个基本的网站升级为一个电子商务平台,或将一个简单的应用程序升级为一个复杂的企业级系统。 项目降级指的是将项目降低到更低的级别,以适应更低的要求和限制。例如,将一个复杂的应用程序降级为一个简单的工具,或将一个大型的企业级系统降级为一个小型的简单系统。 ## 为什么需要项目升级和降级? 项目升级和降级可以帮助项目管理人员更好地控制项目的进展。通过升级和降级,项目管理人员可以根据项目的实际情况,随时调整项目的目标和要求,以确保项目能够按时完成,并满足客户的需求和期望。 此外,项目升级和降级还可以帮助项目管理人员在项目的不同阶段,实现项目的不同目标和要求。例如,在项目的初期阶段,可以使用简单的工具和技术来快速建立原型,而在项目的后期阶段,可以使用更复杂的技术和工具来实现更高的目标和要求。 ## 如何实现项目升级和降级? 实现项目升级和降级需要以下步骤: 1. 确定项目的目标和要求:在开始项目升级和降级之前,需要明确项目的目标和要求。这些目标和要求应该是可衡量的,并且应该能够满足客户的需求和期望。 2. 确定项目的限制和资源:在确定项目的目标和要求之后,需要确定项目的限制和资源。这些限制和资源包括时间、预算、技术、人员等。 3. 定义项目升级和降级的范围:在确定项目的目标、要求、限制和资源之后,需要定义项目升级和降级的范围。这个范围应该明确描述项目的目标和要求,以及项目升级和降级的过程。 4. 制定项目升级和降级计划:在定义项目升级和降级的范围之后,需要制定项目升级和降级计划。这个计划应该包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。 5. 实施项目升级和降级计划:在制定项目升级和降级计划之后,需要实施这个计划。这个过程包括执行行动步骤、监控项目进展、解决问题等。 6. 评估项目升级和降级的效果:在实施项目升级和降级计划之后,需要评估这个计划的效果。这个过程包括收集反馈、分析数据、制定改进计划等。 ## 结论 项目升级和降级是项目管理中非常重要的概念。通过升级和降级,可以帮助项目管理人员更好地控制项目的进展,满足客户的需求和期望。在实现项目升级和降级时,需要明确项目的目标和要求,确定项目的限制和资源,定义项目升级和降级的范围,制定项目升级和降级计划,实施这个计划,并评估其效果。

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