1、Quora精选:为什么软件开发周期总是预估的2~3倍?
输入链接看了一下那文章,还挺有意思的,我觉得“计划总是很美好,但是现实玩玩很残酷(不如你所愿)”这句话来形容软件开发预估时间再好不过了。程序员们觉得已经计划好了我们就按计划走应该没啥大问题,但开发过程中往往会出现种种坎坷,这是我们计划所想不到的,需要我们去跨越才能往下一步,每个阶段都会发生问题,add all,我们与预估时间就差好远了。
- 什么是分而治之?
分而治之,根据不同的成因,来选择不同的解决方案。而我理解的在软件工程中的分而治之是当你发现一个项目很难完成时,不妨把它分割成一块一块的,各个突破,项目就会简单多了。(在软件工程中这种方法称为WBS)
3.了解WBS
经过我上网查资料了解到:
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure), 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。