EMI-企业制造智能-驾驶舱

您的工厂是不是产品比信息跑得快？

——每当拜访客户的时候，我总爱问这个问题。

众所周知，很多工厂和企业，甚至各个部门都需要专职的统计分析人员，每天、每周、每月，甚至在领导想要报表的任何时刻，都在兢兢业业地进行数据统计、核对、分析、报送等工作。即便如此，很多领导拿到报表的时候，对报表也是“辩证着看”，因为，由于种种原因，他们只能无奈的接收“尽信书，不如无书”的古训：

有的数据不准确；

有的数据粒度不够细；

有的数据不能对应到同一个报告期；

有的存在近似计算；

有的数据已经过时；

更有甚者，利益相关者根据自己的意愿干扰数据，甚至造假。

退一万步讲，即便这些情况都能避免，报告放在领导面前的时候，产品可能早已入库，甚至都在物流部门发给客户的路上了。

这样的报告拿来决策，只能误导决策者，让他们“在错误的道路上，越滚越远”。

上图不太复杂，是个TEEP和能效分析案例。但这足以说明人工统计分析的面临的复杂局面：报告期、计算公式、数据源、准确性和可靠性……。

那么如何改变这一现状呢？

答案就是， 建立完善的信息化和自动化手段，让业务流程自动化，统计分析自动化，绩效衡量体系化，决策支持智能化。

事实上，越来越多的企业花费大量的时间、人力、财力建设了越来越多的自动化和信息化系统。这些系统从自动控制、制造运营管理、物流与供应链管理、产品生命周期管理、客户管理、供应商管理、财务管理等各个领域支撑企业的业务流程，并帮助企业实现经营目标，改善运营水平，降本提质增效。

随着扑面而来的智能制造浪潮，企业信息化和自动化领域的供应商、集成商、学界，乃至政府都在不断地丰富其内涵和外延，并从不同的角度不断地审视这一市场，踊跃提出各自的见解和主张，一时间，仿佛出现了百花齐放、百家争鸣的繁荣景象。

从宏观政策、专家观点、市场趋势和舆论导向上看，毫无疑问，智能制造的趋势就是更多的自动化、更多的机器人、更多的信息化系统、更现代化的技术手段、更好的系统集成……但是，这在很大程度上是把手段当成了目的。

既然是智能制造，那么就应该从制造的主体——企业的角度思考问题。企业生产制造和业务经营的目的就是盈利。思考的重点应该是如何在制造层面上更好的盈利。

围绕盈利展开，我们可以看到效率、品质、绩效、决策、控制、细分、定位……等等一系列的词汇，