一、哪些人有被裁危险?
就拿甲骨文裁掉900个人来说吧。
甲骨文中国区方面给出的解释是:
不是公司的问题,也不是员工的问题,只是公司最近要调整战略,所以才裁员。
这一批被裁员工平均37岁,本应是行业内的精英,只是哪怕能力再突出,业绩再好,也逃不过公司的战略调整。
看起来,似乎不是人的问题。
但说到底,还是人的问题。
图左是某名企HR的留言,图右是脉脉上的聊天记录。
在员工看来,这份工作十分轻松,容易熬资历,几乎就是完美工作的代名词。
可在HR看来,这些工作多年的高材生,其实很水。
“年龄35”,说明他们已经到了职业发展的分水岭;
“技术水平差”,说明他们并没有扎实的本领傍身;
“面试一轮游”,说明其他企业已经看不上他们了。
不由想起一句老生常谈的话:时代抛弃你,从来不会说再见。
确切地说,抛弃你的并不是这个时代,而是安于现状、不求上进的你自己。
1.没有战略眼光的人
那些没有长远眼光的人,就是在混吃等死,他们只求过得开心,甚少想到未来。
就算他真的很努力,格局小,眼界低,也没办法帮助公司实现长久发展。
2.长时间没有创造价值的人
公司最不需要的,是每月等着发工资,却没有给公司创造价值的人。
有人忙得焦头烂额,但都在做无用功,浪费时间的同时也浪费了公司的资源。这样的人,公司不会重用。
3.拒绝改变的人
拒绝改变,是人性,但不愿改变,就会被人迎头赶上。
一旦进入职场,安逸日子是没有的了,你只有保持居安思危,才能实现新的突破。
什么才是真正的职业安全感呢?
那就是,你拥有立足职场的不可替代性。
二、哪些人有不可替代性?
看过这么一个故事。
一个年轻人突然被馅饼砸中,被提拔为片区总负责人。他被砸得晕头晕脑的同时,也发现了一件棘手事:
比他资历深的老同事,似乎很不满当他的下属。
因为老同事从中作梗,年轻人很难顺利开展工作,百般无奈下去请教公司的执行董事,听到了这么一番话:
“现在,你的工作不仅仅是干活的人,而是要转变为交易员。
如果你想要什么,首先就要看自己兜里有什么,你能用兜里的什么东西跟别人交换。”
我们不可能无缘无故得到别人的信服和爱戴,职场上,一切都凭实力说话。
口袋里能掏出真本事的人,才能从公司手中换取价值。
你能赚多少钱,到达怎样的地位,只取决于你的不可替代性。
做策划的,就要给出面面俱到、可行性高的方案;
做设计的,就要做出物美价廉、市场需求大的产品;
做营销的,就要交出销量大、利润高的成绩单。
一个人能否被赏识,被重用,就看他有没有这三个层次的不可替代性。
1.在技术上碾压他人
“只要功夫深,铁杵磨成针。”如果你十年如一日深耕在某个领域,就一定能够成为这个领域的大牛。
到那时不管什么人质疑,你都能轻而易举地用技术秒杀他。
2.在行业上突破壁垒
业内有这么一个段子——“厨子里最好的司机,司机里最好的搓澡师傅”。
那些叫得出名字的大咖,几乎都有“一专多长”的神奇本领,就像马云,除了做淘宝,他还能给大家上课。
3.在格局上抢占先机
有些东西,你看到了商机,就比他人先行一步,你想到了办法,别人就无法与你竞争。
成功离不开一个“快”字,要想抢占先机,首先就得把自己的认知层次提高,把自己的格局扩大,才能看到更广阔的天地。
创造卓越的成功,就得成为最无法替代的那一个,一旦步入正轨,一切都变得顺其自然。
三、在当前环境下该怎么做?
谁是站在悬崖边的人?
毫无疑问,就是35岁以上的中年人。
如果不想在人到中年,生活日趋稳定的时候遭逢巨变,跌入人生低谷,那我们就应该从现在开始,为将来做好准备。
1.就算是螺丝钉,也要做一颗镶钻的螺丝钉。
很多人说,工作就像做一颗螺丝钉,哪里需要就往哪里钉。
可谁不是从一颗螺丝钉做起呢?
做一行,爱一行;敬一行,精一行。无论去到哪里,无论做什么工作,最重要的不是抱怨,不是怀疑自己,而是提高工作能力。
只有含金量高、创造价值大的人,才不会被企业放弃。
2.停止无效蛮干,多动脑,转变为灵魂人物。
“很多人明明有10年工作经验,可实际上,他只是把1年的经验重复了10年。”
这句话说的是那些不带脑子工作的人,自从稳定下来后就混日子,结果多年过去,没有丝毫长进。
浑水摸鱼的人,当然死得快。
我们不想成为那条被放弃的鱼,就要努力做会动脑、会思考、有真材实料的龙。
与其跟别人拼经验,不如拼洞察。
拼经验,熬的是资历;拼洞察,考的是脑力。
争取成为团队里的灵魂人物,让大家不自觉地信服你,支持你,这种感觉真的很爽。
3.用资源说话,你能提供多大的资源,就有多高的地位。
从来不用担心被淘汰的人,都手握三大重要资源——能力资源、经验资源、人脉资源。
你的能力毋庸置疑,不管遇到什么问题都能迎刃而解……这样的人去到哪里都会受欢迎。
你的经验十分丰厚,是公司信得过的功臣,公司时刻都少不了你。
你手握大量企业所需要的资源,不管去到哪里都会得到重视。
每一个“资源咖”都在这一行有过长期的积累和储备,这一点是急不来的。
总结说来,不怕裁员危机的群体都有两个特征:一是持续学习,二是不可替代。
在还可以“抗造”的时候,我们就得多折腾自己,折腾出一身好本领,才是抵御危机的最好武器。
最后
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