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RSS订阅原创 数据分析思维part5
行业分析行业分析的两种背景当前公司准备进入某行业，需要分析师或者战略部门给出一份详细报告。业务发展遇到瓶颈，需要分析师去验证当前市场对产品的需求有无变化。行业分析——问题的识别与拆解围绕分析目标，把这5大模块说清楚，不在于大而全和什么方法，而在于有所发现。举例：电商行业分析背景：公司近期试水做电商业务，管理层知道很难做，但是决策层又想找一些切入点，这个时候就找战略部，希望能给出一些建议。（实际上一般需求是比较模糊，因为在战略这件事上，确实很难）界定范围——在全局视野下找切
2022-02-28 22:42:42
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原创 数据分析思维part4
问题定义和拆解找到本质问题找到这个主要问题：先列出所有问题，头脑风暴 根据最大概率法则，一项一项来试。如果你真的不会，那就请教你的leader技巧：一定要心静下来单独思考这件事，动笔画图MECE原则：不重复不遗漏然而实施起来不容易，1是因为信息的不对称性，很难没有遗漏或者说：业务方想的你还真不一定都知道；2是因为开始做的时候，你真的很难去把握会不会重复，实际上重不重复对结果影响不大。问题的实际拆解方法先快速按照你的理解去做拆解，不要管重复遗漏，能想到多少是多少 拿着你的拆解
2022-02-26 22:58:37
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原创 数据分析思维part3
指标体系搭建指标体系定义和选取原则定义：在业务的不同阶段，分析师牵头、业务方协助，制定的一套能从各维度去反映业务状况的一套待实施框架指标选取原则：根本性、可理解性、结构性根本性：核心数据一定要理解到位和准确可理解性:所有指标要配上业务解释性，如日活的定义是什么，打开还是点击结构性：能够充分对业务进行解读，如新增用户只是一个大数，我们还需要知道每个渠道的新增用户，每个渠道的新增转化率、每个渠道的新增用户价值等指标体系建立四步法1.厘清业务阶段和方向2.确定核心指标：
2022-02-23 23:03:28
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原创 数据分析思维part2
数据分析多元思维模型中观能力：专业度，包括技术理解，逻辑性，价值点三个点中观能力是反映分析师基本功怎么样、套路熟不熟、思考到不到位的一种标准技术理解：对分析需要用到的技术是否理解到位，是停留在理论阶段还是实践阶段。逻辑性：整体思考的逻辑性是否欠缺。价值点：做出来的东西价值在哪，如果你是决策者，你敢不敢立马规划落地。（中观能力的提升相对比较容易，基本上是从他人那里获得有效反馈，然后多实践就行。）微观能力...
2022-02-18 22:11:53
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原创 数据分析思维part1
数据分析师的主要工作内容日报：1.了解业务现状2.培养数据敏感性3.提供业务发展建议周报：1.看短期趋势2.版本迭代分析3.为其他PPT背书月报：1业务整体梳理2.体现业务发展建议3.目标评估和战略决策*月报里的发展建议就是通过日报和周报的不断积累。*作为业务分析师一定要看这三种报，特别是日报，培养对数据的敏感性。数据异常排查：需要有标准化的流程去做这件事。前期准备：1.业务理解2.指标口径3.当前数据产出过程例如：某市场部leader看某张表日活数据跟你产出的日活数据相差较
2022-02-15 18:22:03
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空空如也
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