信创和传统集成项目的不同之处

1. 信创和传统集成项目的不同之处 信创和传统集成项目有如下区别：
   信创项目由于产业生态还不成熟，部分硬件厂商供货周期难以保证，供货 期对实施进度的影响跟传统集成项目比需要更引起客户方的重视；
   由于信创生态还不够成熟，软硬件适配工作尤为重要，用户方需要重视项 目集成商在信创领域的集成经验，同时也要购买有成熟适配组合的产品，不同 的产品组合需要有厂商的互认证或成熟部署案例来最大限度地消除适配存在的 隐患；
   信创项目的软硬件产品比传统IT项目中的软硬件产品在性能上还存在较大 差距，某些最终用户在使用过程中会存在抵触情绪，需要尽可能根据实际工作 需求配置性能最优的产品，提升最终用户的使用体验；
   4.信创技术正在迅速发展之中，产品更新较快，版本层出不穷，并且信创 产品之间往往存在兼容适配问题，因此，要保证系统稳定、有序、持续地运行 和升级，就必须严格控制产品版本。建议根据信创项目特点，建立版本控制体 系，对于已适配的产品组合，严格控制其组件的版本。
   从信创项目集成商角度，信创和传统集成项目存在如下区别：
   1、信创项目是SM项目，要注意安全BM工作在项目全生命周期的管理。要 牢固树立BM工作意识，安全BM工作要贯穿项目建设工作的始终，必须签订BM 协议、BM承诺书，同时不定期开展BM培训工作；
   3、国产技术体系与传统X86体系在技术架构上不一致，应用系统/软件由 X86迁移到国产技术架构后，在安装、应用功能、界面显示、输入交互、程序 稳定性等许多方面容易出现兼容性问题，因此需要通过软件的适配解决这些问 题。
   4、信创项目跟传统集成项目比较，在系统安全方面要求更高，替换涉及的 SM和非SM系统，要求通过分保、等保的测评，后续甚至会要求通过密码测 评，需要集成商在部署过程中关注相关安全标准的要求，确保后期协助用户通 过相关的安全测评；
   5、目前，信创产品厂商，特别是硬件厂商，存在产能不足的问题，集成商 应该充分考虑厂商的生产、供货、采购周期，合理规划到实施计划中，实时跟 踪厂商的生产状态，确保项目的实施进度计划符合项目要求；
   6、信创项目呈现效果和传统IT的逾期有差距，大部分用户对信创产品了 解有限，应用推广阶段，应加强使用和专业培训，让用户的使用人员和运维人 员能尽快熟悉相关的技能。
   总之，信创项目涉及的系统及产品较多，集成复杂度高，在项目实施前应 对项目风险点进行充分的评估，在产品选型上尽可能采用成熟、经过规模化验 证的产品，在集成方面选择具有丰富实施经验和实施能力的集成商。在没有成 熟的、可供借鉴的前提下，采用逐步验证、分布实施、逐步完善策略来完成项 目的实施。