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RSS订阅原创 常见的需求分析方法
通过以上的几种方法，相信大家对需求分析的方法有了基本的认知，对需求分析的过程也会有个简短的了解和一些想法。虽然产品经理不一定产出最终的需求，但是产品经理要学会和刻意锻炼自己挖掘需求的能力，去总结和发现更加适合产品的需求。产品经理需要去甄别那些当前不实现，与当前产品无关的需求都需要排除掉，需要产品经理不停地做减法，直到留下当前的核心需求。结构化的分析方法是传统的分析法，它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统，只需要根据业务框架确定系统的功能范围，以及每个功能的处理逻辑和业务规则，功能需求规格书等。
2023-06-20 21:26:30
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原创 需求分析人员必备的技巧和知识
包括倾听、交谈和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。而这些能力可以概括为业务知识、技术知识和沟通能力三个方面。需求分析人员必备的知识：具备从实践经验中积累的广博知识。需要将需求开发与管理活动贯穿于整个产品生命期中。
2023-06-20 21:21:35
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原创 如何选择使用时序图、活动图、协作图、状态图和对象图
明确对象之间的关系：在对象图中，对象与其他对象之间的关系需要明确定义其类型和关联方式。例如，在定义系统的类结构后，可以使用对象图演示系统中某些特定情况的执行流程，并确定类之间的交互方式。创建明确的状态图的关键是，使用规范化的术语和符号，清晰地定义事件和任务，并避免过度复杂化。· 指定对象属性和方法：声明每个对象的属性和方法非常重要，因为它需要清楚地说明每个对象的状态和行为，并确保图表的准确性。·在需求规格说明或者设计文档中，显示某个具体时刻，一个或多个对象的实例状态和它们之间的连接关系。
2023-06-20 21:16:48
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