常见的需求分析方法

常见的需求分析方法有：
1. 结构化分析
2. 系统建模
3. 需求加法
4. 需求减法

产品经理做需求分析主要是去定义问题。怎样去定义问题呢？主要是从有需求定义和寻找出有价值的需求去实现；或者是在已有的需求中去创新、规划出产品未来的需求。

一、如何做结构化分析
结构化的分析方法是传统的分析法，它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统，只需要根据业务框架确定系统的功能范围，以及每个功能的处理逻辑和业务规则，功能需求规格书等。
因为不需要精确描述，因此描述系统的方式比较灵活多样，可以采用图表、示例图、文字等等方式来描述系统。在系统开发以前，一般还可以采用更为直观的原型系统方式和最终用户进行交流和确认，因此对业务需求的要求会低一些，业务需求阶段的周期相对容易控制；通过业务全景图，最终用户也能了解系统的功能；通过功能活动图和业务规则的描述，也可以相对精确地描述业务系统；因为没有严格的标记语言，可以采用适当的篇幅描述适当的系统。
当然，这种方法的缺点也是明显的，分析人员和业务人员之间可能缺乏共同语言，机器不能识别业务需求书，在设计阶段还需要继续和用户确认一部分功能。

二、如何做系统建模
此方法的核心概念是实体和关系，基本工具是E-R图，其基本要素由实体、属性和联系构成。该方法的基本策略是从现实中找出实体，然后再用属性进行描述。（尤其是B端产品经理需要掌握，因为B端产品往往业务模型复杂、干系人众多）
它从数据角度对现实世界建立模型。大型软件系统较复杂；很难直接对其分析和设计，常借助模型。模型是开发中常用工具，系统包括数据处理、事务管理和决策支持。实质上，也可看成由一系列有序