创新创业总结

参加了这么多次的创新创业竞赛和团队合作，虽然不是科班出身，但是也或多或少有了一些自己的体会和感悟。不以刷分为目的，仅仅是提高自己。
=>欢迎读者分享，补充和批评(＾▽＾)
说一下经历：
互联网+、三创赛、挑战杯、创业与企业经营必修课、大学生创新创业选修课；在历次比赛和组队时均担任主力队员或组长，均参与历次答辩。

创新创业给我的感受：富有挑战性，一场反应力、洞察力和创新力组成的综合实力拉锯战。

我学到最重要的几点：

1. 要有敏锐的洞察力。

选定一个主题，确定研发方向，寻找行业痛点和竞争力，还得预测未来市场，必须在一切环节抓住重中之重，然后由此发散开来。没有重点的作品即使有很好的创意，也会是很混乱而不清晰的，看的人也会不爽。在这个过程中，经验和阅历很重要，包括自己所从事行业的从业经历、比赛经历，以及自身生活体会，能一针见血地指出痛点真令人拍案叫绝！建议在结合专业知识和行业视角的基础上多发问，问题导向更容易发现问题。

2. 要有大胆的创新力。

很多时候不是没有思路，而是缺少发现创新点的视角。没有谁是天生火眼金睛举一反三，尝试去换个视角，用户？甲方？乙方？多个视角会有不同的问题和资源。再结合行业痛点和未来趋势，总有问题需要解决和完善的。同时，创新不仅仅用于完善和解决现有问题，更重要的是开辟未来市场。

3. 要积累充足的资源。

“资源”是一个比较宽泛的词汇，具体可以分为人力资源和项目资源。人力资源包括老师和队友，项目资源包括学术本领和现有的项目。要想做出成绩，老师级别高，队友专业强，一个NB的团队肯定能大大加分；如果手头有现成的项目，完善一下就能使用，势必能交出更完美的作品。（前提是自己做的项目，别人的祖传项目只会僵化你的思维，束缚你的创新力，最后也走不远）

4. 要有顽强的执行力。

光有想法和资源还不够，还要能统筹兼顾。备赛过程肯定会出现专业冲突，交往冲突等等一系列问题，这就得做好统筹工作。此外，作为队长，要了解每一个队员的工作，合理安排工作任务，不要委屈自己也不要委屈他人，及时开展团建和生活会，明确阶段发展目标，避免摆烂。

5. 要有迅速的反应力。

天下武功，唯快不破。这点尤其体现在答辩过程中。不快速反应，怎么解决评委提问？怎么自圆其说？当评委老师提出一个问题时，他要么是对这个问题感兴趣，想知道你是怎么解决的，要么就是觉得你对这个问题考虑欠周，想要引导你往这个问题上思考。不存在故意刁难的情况。所以不需要过度紧张，冷静下来，先感谢老师，不懂就问，就算答不上来也没关系，尽力就行，主要是看你的反应力能否跟上，是否有一个企业人的潜质。

6. 要有全面的整体观。

创新创业是一步大棋，要看到全体进程。就以提交的材料为例，策划书、PPT、Demo等等，这些材料的组织不能想起什么就往里面加什么，要适应他们各自的特点。策划书就是要全面严谨，整个项目要在里面完整的说明，一丝不拉；PPT就是对策划书的重点提炼，比如：项目介绍、运营策略、发展规划、财务融资，以及你的得意之处。麻雀虽小五脏俱全，不要冗长，但还是要有基本的推理过程，也可以当答辩PPT来写；Demo主要是面向客户，所以避免BUG的出现，实在没办法也只能忍痛割爱，就当没完善好，要注重用户的体验。