技术负责人要停止写代码吗？

今天浏览 Medium，看到一篇直接喊出「技术负责人，请停止写代码」的文章，不禁和朋友一起围绕着这个话题进行了一番讨论。

文章中说到，成为一个 Team Leader 最难的是要明白「你不再是一个真正的开发者」了。既编程又管理往往会导致你非常地倦怠，最终两项工作都做不好。

大部分开发任务都需要高度集中和专注，这与团队领导工作相悖。当各式会议、电话持续不断，要去考虑这个代码该怎么写实在是困难得很。

技术总监到底要不要写代码？

有的程序员说技术总监如果不写代码怎么能领导好技术团队；有的说技术总监还需要写代码？如果技术总监都需要写代码的话，那技术团队有多操心呐。

其实，这里面有两个问题

一、技术管理者的核心能力是什么
二、技术工程师和技术管理者的技术能力有什么差别

先说第一个问题，技术管理者的核心能力是什么，说实话这也是曾经困扰我的问题，直到有一次上MBA课程的时候，教授的一句话让我一下子通透了。

“管理者的核心能力是什么呢？是职业判断力。”

在2013年，阿里巴巴的张勇看到了移动互联网的未来，提出“All in移动”，帮助阿里顺利拿到了移动互联网时代的头等舱，这就是职业判断力。

海尔张瑞敏，在互联网时代来临时，提出了“人单合一”模式，“革自己的命”，企业获得了重生；在万众创业的时代，他提出“创客模式”，把企业变成创客平台，释放了企业的创新力。这也是职业判断力。

同样的道理，技术管理者的核心能力就是技术判断力。技术判断力简单说来，就是某个技术项目“要不要做”，要做的话“能不能实现”，是否适合现在做，还要考虑技术风险、项目管理复杂度、成本等，已经远远超出了写代码的范畴。

工程师和技术管理者的技术能力有什么差别？

第二个问题，技术工程师和技术管理者的技术能力有什么差别呢？简单来说，技术工程师的技术能力就是写代码，做具体的技术实现。技术管理者的技术能力是技术判断力，通过在技术领域和非技术领域的长期积累培养起来的技术决策能力。

许多朋友，一直把技术工程师的技术能力与技术管理者的技术能力混为一谈，讨论技术总监应不应该写代码是非常可笑的。

这要分场景来看，例如，创业团队缺乏资源，技术负责人当然事必躬亲，动手写代码，但当团队慢慢壮大时，技术负责人就要把重点放在做技术决策上面。

也就是说要看团队所处的阶段和团队规模，以及技术负责人的角色定位，来决定他的工作内容究竟是做技术实现，还是做技术决策，还是两者兼而有之。技术总监或CTO是否写代码，离开具体场景的讨论是没有任何意义的。

那么，当你成为 Team Leader，究竟还要不要写代码？