(一)现状分析
对比:对比分析、平均分析、综合评价分析
①对比分析
将两个或两个以上的事物进行比较,分析差异、揭示事物发展变化及规律。直观看出事物某方面变化或差距,准确、量化表示变化或差距多少。如:不同部门、不同国家、不同地区比较等
(二)原因分析
细分:分组分析、结构分析、平均分析、交叉分析、杜邦分析、漏斗图分析、矩阵关联分析、聚类分析等。
①分组分析
分组目的为了对比,将总体不同性质对象区分开,性质相同的对象合并一起,保持各组内对象属性一致、组间属性差异。
②结构分析
各部分与总体之间对比分析方法,各部分占总体比例。占比越大,重要性越高,对总体影响越大。
③平均分析法
使用平均数来反映总体在一定时间、地点条件下某一数量特征的一般水平。 平均指标对比某现象不同历史时期变化,说明其发展趋势和规律。平均指标有算术平均数、调和平均数、几何平均数、众数与中位数等,常用算术平均数,即平均数或平均值。
④交叉分析
分析两个变量(字段)之间关系。同时将有一定联系的两个变量及其值交叉排列在一张表内,如下图交叉表。
⑤杜邦分析
一种综合分析评价法,采用金字塔形结构,将各指标间的联系结合起来,形成完整指标体系,也利用对比原理,杜邦分析体系示例如下:
⑥漏斗分析
漏斗图适用于业务流程比较规范、周期比较长、各流程涉及复杂业务过程比较多的管理分析工具,是对业务流程最直观的一种表现形式,很快发现业务流程中存在问题的环节。如:网站中某些关键路径转化率分析,用户进入网站到实现购买的最终转化率,展示路径中每一步转化率。不同业务漏斗图对比,可以找出何种业务在网站中最受欢迎或更吸引用户。如下网站转化率漏斗图
⑦矩阵关联分析
根据事物两个重要属性(指标)作为分析的依据,进行分类关联分析。在解决问题和资源分配时,提供重要参考依据,先解决主要矛盾,再解决次要矛盾,有利于提高工作效率。 如下客户满意度矩阵图
(三)预测分析
预测:回归分析、时间序列分析、决策树、神经网络等。