三句话，让老板从此非飞项不可

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市面上花花绿绿的项目管理软件有很多，有的漂亮出彩，有的简约出圈；有的功能繁多，有的专精一门。

按道理说，你乐意用哪一个，就选择哪一个就好了。

可我们老板吧，他就是霸道总裁的真实写照——美貌简约和方便万能，我全都要。

不仅如此，为了彰显出软件选择的严谨性，他还要我们给出一份有理有据的对比报告，确保我们的选择万无一失。

这不，我就是来写报告的。

但你别说，有些软件你真的是“不用不知道，一用吓一跳”。

要不是老板别出心裁的主意，我可能真的发现不了一个小小的飞项软件竟然能有这么多可圈可点的地方。

来人，上对比！

一、一眼把握项目动态？飞项表示简简单单！

这是我选择的四款软件的【项目概览】页面。

作为一名项目管理者，我们都知道基础页面必须具备的功能包括三点：是什么，谁来做，要做啥。

只有清楚“是什么”，项目管理者才能够合理地制定符合当前项目目标和进度的整体规划，成员也能够根据当前进展合理安排自己需要做的内容。

只有清楚“谁来做”，分清楚团队内部的各项职责，才能够有效地提供协同合作的效率，真正起到团队的作用。

只有清楚“要做啥”，项目管理者安排的项目内容才足够合理，团队和队员的工作也会有具体可行的方向。

在这一前提下，我们可以对各个软件的【概览】页面进行对比。

飞项

飞项在【项目概览】页面里，清楚地展示出了【项目内容】、【成员列表】和【任务安排】这三个核心板块。

除此之外，还有一个引人注目的【项目动态】板块，在这里可以清楚地看到最近的项目变动情况，让新老成员都能直观全面地把握现下项目的整体情况。

2.Seatable

通过Seatable的主页面，我们可以看到当前正在进行的任务情况、执行时间、协作人、资料预览及自我评价等详细信息，且不同板块都能够以不同颜色标明，在视角效果上可谓是一目了然。

然而，如果安排多起来，花花绿绿的界面可能就像股市一样乱。

同时，作为任务主界面，Seatable也没有一个直观的项目概览页面，也缺少独立的项目分配功能，它更像是一个excel体系下的项目管理软件。

3.ONES

在ONES的【项目概览】这一页面，它能够清晰地为你呈现出当前项目的进行情况、完成趋势、类型统计和整体进度等细节内容。

然而，美中不足的是，ONES并没有提供【项目内容】的详细信息，也没有呈现出目前正在进行的任务和未完成的任务有多少，在统计上会造成一定的困难。同时，它在这个界面中也没有体现团队成员的具体情况，对于项目管理者来说，会增大成员管理的成本。

4.日事清

从日事清的【概览】页面中，我们可以清楚地看到当前项目任务的整体完成情况和成员的任务进展，相较于其他软件确实更加直观、简洁。

但缺点也与Seatable、ONES类同，既不能直观地看到当前团队内的成员有哪些，也不能了解到项目具体的一个情况如何，比如当前做了多少、还需要做什么内容等等。

从上面的对比可以看出，只有【飞项】清楚地展示出了【项目内容】、【成员列表】和【任务安排】这三个核心点；为了方便动态追踪项目进度，它甚至还配备了【项目动态功能】，清楚地呈现出项目的动态变化情况，让新老成员都能直观全面地把握现下项目的整体情况。

这一轮，是飞项拿下了这一分。

二、监控拆解分配任务？飞项表示轻轻松松！

我们都知道，项目管理中心最棘手的就是任务的分配和跟进工作。

前者关系到任务明细和资源分配的问题，后者则关系到内部沟通和动态更新的问题。

当我们在执行一个大项目时，往往会遇到拆解了多个大任务后，接踵而来的还有数量众多的小项目的情况。每一个小任务之间都有严密的逻辑链条，对于大任务来说它们的完整度简直是“牵一发而动全身”。

在这个时候，项目管理软件就需要发挥它的统筹和监控功能，既要能够合理、有序地分配和管理所有的大小任务，又要动态追踪各个任务的实际完成情况和大小任务之间的衔接实际。

让我们来看一下这些软件是如何发挥作用的：

1.飞项

不管是需要制定具体的任务安排，还是通过拆分确定大任务里的重点事项，飞项都可以通通搞定。比如说，通过【事项列表】，你可以看到项目内所有事项的进度，协作人等因素，还可以有针对性地筛选出你需要的内容；通过【成员日程】，你可以看到该项目每个成员的日程安排，还可以直接在上面进行二次分工，调整工作量。

不仅如此，你还可以通过清晰的树状图，看到当前任务的整体完成情况，动态把握进度再也不是一件困难的事情。