前端开发者常面临各种需求修改意见，被鄙视却又不可或缺，尤其是多端开发带来的困扰。文章揭示前端开发的难度，如适应需求变化、陡峭的学习曲线，并探讨了前端开发的出路。
正文
怪现象一：谁都可以指手画脚的前端开发
我职业生涯很长一段时间都在做前端开发，我也做过后端开发，两者一对比，给我影响最深的不是技术差异，而是——前端开发者听到的『需求修改意见』要比后端多得多。
后端这东西，毕竟是藏在后面的，外行不懂就是不懂，装不出来，他们也不好自取其辱乱比划，但是，前端嘛……谁都能看得见，没吃过猪肉还没见过猪跑，所以，谁都可以指手画脚提一点意见。
只看得见界面的产品经理可以提一些意见。
项目经理可以有一些意见。
啥也不懂的老板也可以提一些意见。
甚至连后端都可以来提一些意见。
……
正因为前端的产出是看得见摸得着的，所以造成了谁都可以『提一些意见』的现象。
前端开发最大的痛啊！
怪现象二：被鄙视但又十分抢手的前端
前端开发者，你懂的，居于开发者鄙视链的低端，业务逻辑大多都居于后端，超大并发量是后端实现的，超牛逼的AI、大数据分析、商业逻辑都在后端，前端要做的只是一个功能展示，所以，后端开发普遍看不上前端开发的工作，直到……到了公司举办黑客马拉松活动的时候。
黑客马拉松，就是让程序员自行结队，在几天之内快速开发出来一个小型项目，到活动结束的时候，每个队要演示自己的产品，于是，问题来了，平时你可以鄙视前端开发者，你可以把前端开发贬得一文不值，但是，到了黑客马拉松的时候，才知道前端开发的必不可少，因为没有前端你无法『演
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