项目管理到底是一个什么样的职位，具体都做些什么事情？

首先说下我本人，我一开始学的是土木，后来做了几年技术员，最后跟项目的同事一起转行做了项目管理。

大概做一下这个岗位的介绍：

项目管理跟产品经理之类的岗位是一样的，都是在职位领域的管理，而不是对整个企业的架构进行管理，说白了这个管理还是带有一定的专业性的，因此越是技术性强的行业，项目管理岗位的需求量的就越高，其中最明显的就是 IT 行业

同样的，每个行业对于项目管理侧重的程度也不一样，程度高，管理的权力和责任就会更大，企业里的各种资源都可以调控，并且员工的PKI也由项目经理来考核;如果权力比较小，那项目经理就更像一个协调者，更多的是人与人之间的协调。

项目管理的意义:

一般都是比较大的项目才需要项目管理，其主要的意义就在于协调，协调人与人之间的沟通，协调整个项目的按时按量进行，避免可能遇到的风险等等

因此，项目管理的意义主要就是：把风险几率降至最低的情况下，使项目顺利完成。

项目管理要做什么：

项目管理的核心就是协调与沟通，并将其恰当地运用在五个过程组中：

启动：确定项目的目标与范围

规划：计划好各个阶段的任务

执行：对项目的活动进行管理

监控：风险管控，并监控项目的进行

收尾：总结

启动：

主要就是协调和沟通，让项目的参与者成为利益共同体，向着同一个目标发出。

这个阶段的主要任务就是了解项目内容：需求，目标，范围，成员，预期等等。

规划：

主要任务：确定项目范围，制定执行计划，估算项目完成所需时间，任务制定后分配到人，并做好沟通准备，以及风险的计算，更重成本的消耗等等，主要措施仍然是沟通，集思广益，做计划的时候多商量，不仅能完善计划本身，还能调动积极性，让大家明确自己的任务。

执行：

多交流，多沟通，在项目进行的每个阶段都会有每个阶段的难点，尽量多接纳大家的问题和疑点，并将其解决，不仅可以增强团队的凝聚力，还能及时解决问题，不留下任何隐患。

监控：

这个阶段最看重的就是管理经验，风险的识别，及时变更管理方式，调整项目进度，这些操作方法都与管理经验有着比较大的关系。

不定时的对项目的绩效进行分析，了解影响项目进行的因素；以及举办活动或者其他情况发生时，要保证不影响项目的进度，及时改变项目计划安排。

收尾：

最后便是总结大会了，无论成功与否，都得从这个项目中总结出经验，有好的地方加以表彰，不好的地方也提出来，知道如何改进，毕竟大家之后还可能一起合作，争取能把下个项目做更好。