【34个PMP项目实战案例5】如何提高团队的配合度

问题描述

传统制造业，公司有专门的产品部和产品经理，负责产品开发。公司的使用的开发流程为门径管理。由于公司没项目部门，涉及到多部门协作的产品开发项目，其他部门参与程度较低，积极性也很低。目前产品开发项目是由我（研发经理）主导，但是协调资源比较困难。 
公司高层管理没有项目管理意识，主观上认为其他部门应该积极配合。偶尔高层过来时，其 他部门配合程度会有改善，但高层一旦回总部，配合程度基本没有。 
针对这个问题，请问如何提高其他部门配合程度，和改变高层对项目管理的认知？

解决方案一

一、问题分析

1、项目需要跨职能团队合作，但协调资源困难

2、缺少高层管理者的监督，跨部门同事配合度不高

3、产品开发经理认为跨部门配合困难是由于公司缺少项目管理认知导致的

二、看法和解析

1、门径管理也需要对各阶段涉及的活动及资源（人力资源、时间资源）进行详细的计划并得到相关方批准，不知道公司是否已有门径管理的标准流程，如果没有，可以积极搭建 （建议裁剪 PMBook 中的过程组和过程