十五至尊咒(下)

(依然是十五至尊图镇楼)   

        书接上文，今天咱们继续学习十五至尊咒的后五章。

      一、资源管理

      规划资源管理

        定义：定义如何估算，获取，管理和利用团队以及实物资源。

        作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源管理方法和管理程度。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项项事组，范质，风干需项
        工具：组数专会
        输出：项资团，假风

      估算活动资源

        定义：估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量。

        作用：明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，范资，活活假成风资
        工具：参自决类数专会
        输出：估项资资，活假经

      获取资源

        定义：获取项目所需的团队成员，设施，设备，材料，用品和其他资源的过程。

        作用：1、概述和指导资源的选择，2、将选择的资源分配给相应的活动。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，采资成，干项资资
        工具：预虚决人
        输出：项项项变物资事组，资成，经风干项资资

      建设团队

        定义：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高项目绩效。

        作用：改进团队协作，增加人际关系技能，激励员工，减少摩擦以及提升整体项目绩效。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，资，项项资经团
        工具：个人集会认沟培虚
        输出：项项团变事组，资，项项资经团

      管理团队

        定义：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更以优化项目绩效。

        作用：影响团队行为，管理冲突以及解决问题。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项团工事组，资，项问经团
        工具：项人，制影冲情领
        输出：项项事变，资进成，项问经

      控制资源

        定义：按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施。

        作用：1、确保分配的资源适时，适地的可用于项目，2、资源在不需要时被释放。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项协工组，资，项资物资问经风
        工具：项问人数，趋备成绩
        输出：项项工变，资进成，假物资问经风

      二、沟通管理

      规划沟通管理

        定义：基于每个干系人的信息需求，可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定洽当的方法和计划。

        作用：及时向干系人提供相关信息，引导干系人有效参与项目，编辑书面沟通计划。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，干资，干需
        工具：沟沟沟沟人数专会
        输出：项项沟，干，干项

     管理沟通

        定义：确定项目信息及时且恰当的收集，生成，发布，存储，检索，管理，监督和最终处置。

        作用：促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工事组，干沟子，干变质问经风
        工具：项项沟沟沟人会
        输出：项项项组，干沟，项干问经风

      监督沟通

        定义：确保满足项目及干系人的信息需求的过程。

        作用：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递过程。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工事组，干沟资，项问经
        工具：项人数专会
        输出：项项工变，干沟，干问经

     三、风险管理

      规划风险管理

        定义：定义如何实施项目风险管理活动。

        作用：确保风险管理的水平，方法和可见度与项目风险程度相匹配，对组织和其他干系人的重要程度相匹配。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项项事组
        工具：数专会
        输出：风

      识别风险

        定义：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征。

        作用：1、记录现有单个风险及整体风险来源，2、汇总相关信息，使团队能恰当的应对已识别的风险。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项采协事组
        工具：会提专人数数
        输出：项风风，假问经

      实施风险定性分析

        定义：通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。

        作用：重点关注高优先级风险

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，风，假干风
        工具：专人数数数会疯
        输出：项，假问风风

     实施风险定量分析

        定义：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析。

        作用：1、量化整体项目风险最大可能性，2、提供额外定量风险信息，以支持风险应对计划。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，范进成风，假风风里成成持估进资
        工具：专人不数数
        输出：项，风

      规划风险应对

        定义：为了应对项目风险，而制定可选方案，选择应对策略并商定应对行动。

        作用：1、制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当办法，2、分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，成风资，项项风风干资经
        工具：专人数数威机应整决
        输出：项项变，进城进城质采饭资，项项风风假成经

      实施风险应对

        定义：执行商定的风险应对计划。

        作用：1、确保按计划执行商定的风险应对措施，2、管理整体项目风险入口，最小化单个项目威胁，最大化单个项目机会。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项组，风，风风经
        工具：专项人
        输出：项变，项问风风经

      监督风险

        定义：在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性。

        作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工工，风，问风风经
        工具：数审会
        输出：项项变工组，假问风风经

      四、采购管理

      规划采购管理

        定义：记录项目采购决策，明确采购方法，及识别潜在卖方。

        作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，及确定在什么时间，什么方式获以货物和服务。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：立项项项事组，范范资质，项资理风干需需
        工具：数数专供会
        输出：独自采采采招供变项组，经理风干需需

      实施采购

        定义：获取卖方应答，选择卖方并授予合同。

        作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议，本过程最后的成果是签定的协议，包括正式合同。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项卖采事组，范需风沟采配成，项干风需经
        工具：数人投专广
        输出：项项变选协组，进城采范质需风沟，干风资需需经

     控制采购

        定义：管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同。

        作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目要求。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项采协工批事组，采进变需风，假经里质风干需需
        工具：专审检索数，趋挣绩
        输出：项项采采变工组，进城采风，干风资需经

      五、干系人管理

      识别干系人

        定义：定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响。

        作用：使项目团队能建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项立项协事组，干沟，问变需
        工具：专会数数数，权权干凸作影优
        输出：项项变干，需干风沟，问假风

      规划干系人参与

        定义：根据干系人的需求，期望，利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法。

        作用：提供与干系人进行有效互动的可行计划。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项项协事组，风沟资，变项干问假风
        工具：专会决数数数 
        输出：干

     管理干系人参与

        定义：通过与干系人进行沟通协作，以满足其需求和期望，处理问题，并促进干系人合理参与。

        作用：尽可能提高干系人的支持度，并降低干系人的抵制程度。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，风干变沟，经干变问
        工具：人基专沟会
        输出：项项变，干沟，经干变问

     监督干系人参与

        定义：监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目。

        作用：随着项目进展和环境变化，维持或提升干系人参与活动的效率和效果。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工事组，干沟资，项干问经风
        工具：数数沟决人会
        输出：项项工变，干沟资，干问经风

     六、后五章咒文汇总

        规划资源管理
        输入：项项项事组，范质，风干需项
        工具：组数专会
        输出：项资团，假风

       估算活动资源
        输入：项项事组，范资，活活假成风资
        工具：参自决类数专会
        输出：估项资资，活假经

        获取资源
        输入：项项事组，采资成，干项资资
        工具：预虚决人
        输出：项项项变物资事组，资成，经风干项资资

        建设团队
        输入：项项事组，资，项项资经团
        工具：个人集会认沟培虚
        输出：项项团变事组，资，项项资经团

        管理团队
        输入：项项团工事组，资，项问经团
        工具：项人，制影冲情领
        输出：项项事变，资进成，项问经

        控制资源
        输入：项项协工组，资，项资物资问经风
        工具：项问人数，趋备成绩
        输出：项项工变，资进成，假物资问经风

        规划沟通管理
        输入：项项事组，干资，干需
        工具：沟沟沟沟人数专会
        输出：项项沟，干，干项

        管理沟通
        输入：项项工事组，干沟子，干变质问经风
        工具：项项沟沟沟人会
        输出：项项项组，干沟，项干问经风

        监督沟通
        输入：项项工事组，干沟资，项问经
        工具：项人数专会
        输出：项项变工，干沟，干问经

        规划风险管理
        输入：项项项事组
        工具：数专会
        输出：风

        识别风险
        输入：项项采协事组
        工具：会提专人数数
        输出：项风风，假问经

        实施定性风险分析
        输入：项项事组，风，假干风
        工具：专人数数数会疯
        输出：项，假问风风

        实施定量风险分析
        输入：项项事组，范进成风，假风风里成成持估进资
        工具：专人不数数
        输出：项，风

        规划风险应对
        输入：项项事组，成风资，项项风风干资经
        工具：专人数数威机应整决
        输出：项项变，进城进城质采饭资，项项风风假成经

        实施风险应对
        输入：项项组，风，风风经
        工具：专项人
        输出：项变，项问风风经

        监督风险
        输入：项项工工，风，问风风经
        工具：数审会
        输出：项项变工组，假问风风经

       规划采购管理
        输入：立项项项事组，范范资质，项资理风干需需
        工具：数数专供会
        输出：独自采采采招供变项组，经理风干需需

        实施采购
        输入：项项卖采事组，范需风沟采配成，项干风需经
        工具：数人投专广
        输出：项项变选协组，进城采范质需风沟，干风资需需经

        控制采购
        输入：项项采协工批事组，采进变需风，假经里质风干需需
        工具：专审检索数，趋挣绩
        输出：项项采采变工组，进城采风，干风资需经

        识别干系人
        输入：项项立项协事组，干沟，问变需
        工具：专会数数数，权权干凸作影优
        输出：项项变干，需干风沟，问假风

        规划干系人参与
        输入：项项项协事组，风沟资，变项干问假风
        工具：专会决数数数 
        输出：干

        管理干系人参与
        输入：项项事组，风干变沟，经干变问
        工具：人基专沟会
        输出：项项变，干沟，经干变问

        监督干系人参与
        输入：项项工事组，干沟资，项干问经风
        工具：数数沟决人会
        输出：项项工变，干沟资，干问经风

        注意： 十五至尊咒需在要理解十大知识领域，五大过程组的输入，输出和工具的基础上，作为一种辅助口诀来记，并不是说直接背口诀就行。同一个字在不同的子过程里代表的意思是不一样的，比如“项”，有可能表示项目进度计划，也有可能表示项目团队派工单，还有“资”，有可能是资源需求，也有可能是资源分解结构，所以不能依赖至尊咒，还是要多背背输入输出。

        郑重声明：本文中相关概念的描述和图片来自于江山老师(朱建军)整理的相关资料，感谢江山老师的资料。该博客仅用于个人学习，不涉及任何盈利目的。江山老师是一位非常优秀的软考培训老师，有意参加软考的大佬们可以考虑报他的课。