CISSP 第1章：实现安全治理的原则和策略_过渡的保护可用性为什么完整性受限

• 岗位轮换（防串通，防滥用）
• 交叉培训（A/B 角色）
• 员工评估：针对关键角色进行全面评估，针对其他员工抽查
• 审查员工，早期发现可能对安全造成风险的行为

• 不满的员工
• 强制休假（强制审查，一般表示有不好的行为发生）

5. 离职

• 禁用、删除用户账号
• 撤销证书
• 取消访问代码权限
• 解雇过程需要安全部门和 HR 参与，尊重员工的同时降低风险，离职面谈需要重申之前签署的安全协议

第三方人员管理

• 签署 SLA，SLA 需要包含安全改进相关的内容（保密相关仍然需要签署 NDA，SLA 不能满足）
• 使用 VMS 供应商管理系统

合规策略

在人员层面，合规=员工是否遵循公司的策略。

合规是一种行政或管理形式的安全控制。

隐私策略

隐私内容包含：

• 未授权访问个人可识别信息（PII），例如电话号、地址、IP 等
• 未经授权的个人机密信息访问
• 未经同意的监视

要遵照法律要求保护和存储隐私数据：

• HIPAA 健康保险流通与责任法案
• SOX 萨班斯-奥克斯利法案
• FERPA 家庭教育权利和隐私法案：学生相关的数据
• GDRP 通用数据保护条例

风险管理 - 关注资产

风险管理的目标：将风险降至可接受的水平。

绝对安全的环境是不存在的，需要平衡收益/成本，安全性/可用性。

风险来自很多方面，可能是非 IT 的灾难，比如自然灾害等。

风险管理包含两大部分：

• 风险评估/风险分析：基于价值/性质分析每个系统的风险
• 风险响应：使用成本/收益的方式评估风险控制措施

风险相关的术语解释

• 资产：可以是业务流程或者使用到的任何事物，可以是有形的也可以是无形的
• 资产估值 AV：资产对应的货币价值，综合重要性、使用情况、成本、支出等元素得出
• 威胁：可能导致资产破坏、变更、泄露等的行为
• 威胁主体：主体利用威胁来危害目标
• 威胁事件：对脆弱性的意外和有意利用
• 威胁向量（Threat Vector）：攻击者为了伤害目标而使用的路径和手段，比如 Wifi、物理访问、社会工程学等
• 脆弱性：资产中的弱点，使威胁能够造成损害的缺陷、漏洞、疏忽，可以是技术上的，也可以是管理逻辑上的
• 暴露：资产丢失暴露的可能性
• 风险：

• 风险=威胁*脆弱性
• 风险=损害的可能性*损害的严重程度

• 攻击：威胁主体进行的脆弱性利用尝试
• 破坏：成功的攻击

1. 风险分析

风险分析的目标是：确保只部署具有成本效益的措施。

定性风险分析 - 基于定性的更容易分析

基于分级来进行。基于场景，而非计算，依赖经验和判断。

• 场景：针对单个威胁的描述

• 通常比较概要，限制在一页纸，方便参与的人分配等级
• 威胁如何产生
• 对组织带来的影响
• 可能的防护措施

• Delphi 技术：匿名的反馈和响应

• 对于每个反馈，参与者通过数字消息匿名写下反馈，最后汇总给风险分析小组，重复这个过程直至达成共识

定量风险分析

几个关键词：

• AV 资产价值
• EF 暴露因子：潜在的损失，EF 仅表示单个风险发生时对整体资产价值造成的损失（比如硬件故障带来的损失），以百分比计算
• SLE 单一损失期望（Single Loss Expectancy）：SLE = AV * EF
• ARO 年发生率
• ALE 年度损失期望

ALE = ARO * SLE = ARO * AV * EF

定性分析和定量分析的对比

特征	定性分析	定量分析
使用数学计算	否	是
使用成本/收益分析	可能	是
需要估算	是	有时
支持自动化	否	是
涉及大量信息	否	是
客观的	较少	较多
依赖于专家意见	是	否
耗费的时间	一般	多
提供有用的意义和结果	是	是

2. 风险响应

风险响应的形式：

• 风险缓解：最常用，通过实施防护措施、安全控制来减少脆弱性，阻止威胁。比如加密和防火墙
• 风险转让：购买服务、保险等。可以转让风险，但无法转移责任
• 风险威慑：比如实施审计、监控、警告 banner、安保人员等
• 风险规避（risk avoidance）：灾难避免，比如关闭重要系统以降低安全风险
• 风险接受：可以接受安全风险，通常意味着保护成本>资产价值
• 风险拒绝：不接受但是可能发生，不应该有

残余风险处理（除已经防护的，剩下的风险）：

• 定期进行评估

风险控制的成本和效益

几个关键词：

• ACS （ annual cost of the safeguard）年度防护成本
• ALE 年度损失期望
• 实施措施前的 ALE
• 实施措施后的 ALE

防护措施对公司的价值=实施措施前的 ALE-实施措施后的 ALE-ACS

安全控制分类

按照方式：

• 管理行政类：数据分类、背景调查、工作说明书、审查、监督、培训
• 技术/逻辑类：IPS、防火墙、IAM、加密
• 物理类：门禁、锁、保安、看门狗、围栏、物理环境入侵检测等

按照作用：

• 预防性控制：部署预防控制以阻止非预期的或未经授权的活动发生，身份认证、门禁、报警系统、岗位轮换、IPS、培训等
• 威慑控制：锁、保安等，可能和预防性的重叠
• 检测控制：保安、IPS 、审查
• 补偿控制：另一种控制手段的补充或增强，比如主要手段是防止删除，补偿手段是存在备份可恢复
• 纠正：例如杀毒、阻止入侵行为、备份恢复等，将环境从非预期的活动中进行恢复

• 恢复性控制：纠正的扩展，不像纠正是单一的行为，恢复性可能更复杂，安全策略被破坏后，恢复控制尝试修复或恢复资源、功能和能力

• 指令式/指示控制：比如通知、公司标准等，强制或鼓励主体遵守安全策略

安全控制评估 SCA

Security Control Assessment

根据基线或可靠性期望对安全机制的正式评估。可作为渗透测试报告的补充。

目的：确保安全机制的有效性。评估组织风险管理过程中的质量和彻底性，生成已部署安全措施的优缺点报告。

对应的标准为 NIST SP 800-53 Rev5，信息系统和组织的安全和隐私控制。

风险管理成熟度模型 RMM

Risk Maturity Model

RMM 5 个级别：

• 初始级 （ad hoc）：混乱的状态
• 预备级（Preliminary）：初步尝试遵守风险管理流程，但是每个部门执行的风险评估不同
• 定义级（Defined）：在整个组织内使用标准的风险框架
• 集成级（Integrated）：风险管理集成到了业务流程中，风险是业务战略决策中的要素
• 优化级（Optimized）：侧重于实现目标，而不是被动响应

风险管理框架 RMF

Risk Management Framework，被 NIST SP 800-37 Rev2 定义。

风险框架用于评估、解决和监控风险的指南或方法。

1+6个循环的阶段：先进行准备，准备上下文和优先级（优先处理哪些系统）

• 分类：根据对损失影响的分析，对信息及系统进行分类
• 选择：选择合适的控制手段，可以将风险降到可接受水平
• 实施：实施上面描述的控制
• 评估：确保控制实施到位（也就是检查）
• 授权：在确定风险可接受的基础上，授权上线（类似于认可）
• 监控：持续监控系统，保证控制的有效性

安全培训 SAET

Security Awareness, Education, and Training Program

意识

• 建立对安全认知的最小化通用标准或基础
• 教学、视频、海报、媒体等

培训

• 培训是指教导员工执行他们的工作任务和遵守安全策略
• 定期的培训，加强人员安全意识
• 最好是强制的培训

教育

• 教育是一项更详细的上作，用户学习的内容比他们完成其工作任务实际需要知道的内容多得多
• 教育可能是获取资格认证的培训，或者和晋升相关的教育

改进

• 培训完成后需要做的

• 制定改进计划、下一步计划

有效性评估

• 考试
• 审查事件日志，了解违规发生率

业务连续性计划 BCP

**BCP 和业务中断有关。**关注上层，以业务流程和运营为主。

**DRP 容灾恢复计划 - 和数据恢复有关。**更具细节，描述站点恢复、备份和容错等技术。

BCP 四个阶段：

• 项目范围和计划
• 业务影响分析 BIA
• 连续性计划
• 计划批准和实施

1. 项目范围和计划

• 首要职责，组织分析：了解部门职责
• 选择 BCP 团队：包括业务、法务、IT、安全、公关、财务、高层代表等
• 资源需求：有人员需求和财务需求（购买软硬件）
• 法律和法规要求

2. 业务影响分析 BIA

目的：识别关键业务功能及这些功能相关的 IT 资源，分析中断的影响。

支持定量分析和定性分析，BCP 通常喜欢使用定量分析，从而忽略定性分析，BCP 团队应该对影响 BCP 过程的因素进行定性分析。

1, 确定优先级

定量分析：

• 确定资产价值 AV
• 确定 MTD 最大容忍中断时间
• RTO 应该始终小于 MTD（MTD = RTO + 业务确认的时间 WRT）

2, 风险识别

识别自然风险和人为风险：

• 暴雨、累计、地震、火山、流行病等
• 恐怖袭击、火灾、互联网终端等

3, 可能性评估

确定每种可能性发生的概率，确定 ARO 年发生率。

4, 影响分析

年损失期望 ALE

ALE = SLE *ARO = AV * EF * ARO

5, 资源优先级排序

3. 连续性计划

• 策略开发：

• 目标、范围、需求
• 基本的原则和指导方针
• 职责

• 预备和处理：

• 制定具体的流程和机制来减轻风险
• 人员优先
• 建筑设施的保护，比如加固，或者备用站点
• Infra 保护，包括冗余设施，物理性的加固（UPS 及防火等）

4. 计划批准和实施

• 计划批准：计划得到上层的认可，展示业务领导对于业务连续性的承诺，在其他人员眼中更具重要性和可信度
• 计划实施：
• 培训和教育：培训的目的是让相关的人熟悉其职责，以及操作步骤

5. BCP 文档

• 文档化可以防止执行时偏离
• 文档包含重要性声明
• 优先级声明
• 组织职责声明：重申组织对业务连续性计划的承诺
• 紧急程度和时间限制要求（时间表）
• 风险评估的内容
• 风险接受、风险缓解的内容，比如哪些风险可接受，哪些风险不可接受需要采取缓解措施
• 重要记录：标识
• 应急响应指南
• 定期维护
• 测试和演练

法律法规

知识产权 IP - 保护创作者

保护创作者，软件属于知识产权。

作品在创作的那一刻即拥有版权。

仅有源代码属于知识产权，代码使用的逻辑不属于知识产权。

《数字千年版权法》DMCA

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