CMM与CMMI 软件设计师1

CMM模型

CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

1）初始级：
软件过程的特点是无秩序的，甚至是混乱的，软件处于无章法和步骤可询的状态，或者制订的规范为能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源方面的保证，那么仍被视为初始级。

2）可重复级：
以及建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程就是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能逐渐演化和成熟。

3）定义级：
用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程。全部项目均采用与实际情况相吻合、适当修改后的标准软件过程来进行操作。要求制定企业范围的工程化标准，而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程去。

4）管理级：
软件过程和产品质量有详细的度量报告，软件产品和过程得到了定量的认识和控制。

5）优化级：
通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地进行过程改进

CMMI能力成熟度模型

它是CMM模型的最新版本，基于连续式表述的CMMI 共有6个（0〜5）能力等级，对应于未完成级、已执行级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。每个能力等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。

1）未完成级
能力等级0指未执行过程，表明过程域的一个或多个特定目标没有被满足；

2）已执行级

能力等级1指过程通过转化可识别的输入工作产品，产生可识别的输出工作产品，关注于过程域的特定目标的完成；

3）已管理级

能力等级2指过程作为已管理的过程制度化，针对单个过程实例的能力；

4）已定义级

能力等级3指过程作为已定义的过程制度化，关注过程的组织级标准化和部署；

5）量化管理级

能力等级4指过程作为定量管理的过程制度化；

6）优化级

能力等级5指过程作为优化的过程制度化，表明过程得到很好地执行且持续得到改进。

相关题目如下