史上最难毕业季，千万毕业生涌进人才市场，疫情之下，如何“渡劫”？

​又是一年毕业季，这是疫情下的第三个毕业季。2022 年以来，各地遭遇疫情打地鼠式袭击，用人需求的市场进一步缩减，各种“裁员”信息更是突如其来一次次刷屏了各大社交平台。

今年的毕业季注定不平凡，就业难度屡创新高，媒体把今年的应届毕业市场再次形容为“最难毕业季”。

根据国家统计局5月16日发布的数据，4月份16—24岁人口调查失业率达18.2%，创有历史数据以来最高，而2022 届高校毕业生规模预计达1076 万人，规模首次突破千万。

伴随而来的是，人才不断增多，大学生就业竞争压力不断增大，行业内卷严重，诸如“北大博士当城管”、“985毕业生进厂打工”等事件层出不穷。

那么，在疫情面前，我们真的没有任何机会吗？在困境来临时，我们应该怎么做，怎样才能够扭转危机走出困境？

在回答这个问题之前，我们先把时间往前拨，正所谓 “以人为鉴，可明得失；以史为鉴，可知兴替。”

在上世纪90年代，出现了一次就业高峰期，但在就业高峰期来临之前，国有企业员工下岗的浪潮先席卷了整个中国，每一个国营企业的员工都在担忧着自己下岗后就业的问题。可以说当时社会上有大片空白待填，遍地是机遇，也遍地是困境。

1992年5月，陈东升辞去了《管理世界》常务副总编的职务，成立了嘉德拍卖公司——一个完全空白的行业中的第一家企业。

在嘉德拍卖成立之前，中国没有一家正式的拍卖公司，文物属于国家专营，各地文物商店是当地企业化经营的事业单位，文物由文物局进行调配，内部划价。当时面临的问题是：要想发展拍卖行业，一切制度、模式都需要从零开始起步。

当年陈东升认为，想要涉足新领域，就要找到当前最好最成功的商业模式，通过模仿开始发展。他开始对标拍卖巨头——苏富比，持续跟踪它、学习它、超越它。

秉承着“率先模仿就是创新”的信条，借鉴发达国家的成熟经验，精准把握住时机，在中国开创并引领了一个全新的业态，嘉德最终成为拍卖行业的标杆，为行业发展做出了开拓性的贡献。

2009年春，全球经济危机肆虐，中小企业密布的长三角，撤资、倒闭、裁员、返乡的种种传闻不胫而走，外贸类企业面临订单缩水困境。

在这种背景下，阿里洞察先机，率先发动“移动电子商务”革命，引领中国电子商务从互联网时代走向移动时代。当时面临的最大问题是：移动电商所依赖的关键要素，包括4G网络、云计算、大数据等，几乎都还没有出现。万事都缺，唯一具备的是中国能打电话、能发短信的6亿部手机。

最终，凭借这一“先见之明”，阿里发展为国内电商巨头的之一。2009年，第一届“双11”成交额仅5000万，到2021年达5403亿，十多年时间增长1万倍。

“历史总是惊人相似，只是会戴着不同的面具出现。”

我们把时间拨回现在，新一代“社会人”也同样面临着严重的自身发展危机问题，在莘莘学子求职的关键时刻，全国各地出现了此起彼伏的疫情，多企业面临倒闭，互联网、地产、制造业等国内解决应届毕业生就业最大的行业都遭遇了前所未有的挑战，今年2月份，互联网大厂接连传出“史上最猛”裁员潮。

但在许多产业受到了巨大冲击的同时，也催生了一些新经济模式的产生，比如线下门店线上化，小生意培训、露营经济等等。

以露营经济为例，疫情改变了人们的出行方式，短距离、低风险的本地户外活动成为热门趋势，酝酿出一个百亿规模的市场。数据显示，今年“五一”假期，露营相关产的订单量是去年的3倍，可露营的公园门票销量同比增长超50%。

另外，“露营经济”和“精致露营”的兴起还带动了上下游产业一同逆势发展 ，比如户外用品、小家电、预制菜等等，在疫情之下，业绩显著提升。

困境与机遇总是相伴而生，危机和焦虑的背后蕴藏着巨大的机会，关键在于我们如何改变自己。我们可以看到，成功的人身上总有一些相似的特性：能够在危机中挖掘市场需求，在困境中坚定方向，在热门的行业中摸爬滚打积累经验。

那我们又该怎么做才能脱颖而出呢？最简单的方法就是，学习知识的同时锻炼提升自我，积极做出调整，拥抱“变化”，试想一下，当你自身能力过硬，能够敏锐把握行业动态，还担心自己陷入就业困境吗？

火象交易就为大家提供了一个锻炼提升自我的平台，提供趣味化的知识与实践活动，一站式满足金融小白认知，成长，实践的远景需求。

火象交易记录每一位用户行为数据，学习数据，成就数据进行汇总分析，自动生成个人生涯报告，针对海量交易数据进行建模分析，打造金融市场首个评级标准，以评级培养与考核用户，赋予不同层次人才能力的证书认证，能够清晰了解到自己的能力处于什么样的阶段。

火象交易帮助大家实现将金融知识融入到学习实践中，联通高校与企业间的人才互动，打破书本与市场，学校与行业，理论与实践之间的壁垒，努力将自己打造成一名复合性人才，不断迭代自己的知识，刷新自己的认知边界。

希望大家在这里能够有所学，有所思，有所成长。