让公司自行运转的管理系统

昨天晚上和佳伟聊了一下。

他说，优化完善了系统后，对人设要求降低，成本管控做了优化。

不会因为缺管理人才而阻碍发展。

我说，这个好。

他说，招聘的员工里就足够了。我也悟通了一些事，做多少项目，都不一定需要项目负责人。

我说，没有负责人，那怎么做？

他说，组团队，做管控，建系统就可以了。

事情让员工去做。需要负责人的是非常少的。

我说，比如现在要做一个新的项目。

他说，一个大公司那么大，那么多业务，只有一个CEO 。了解清楚项目，从旧团队中选一个优秀的员工，组新团队。做系统，做管控。

我说，那不错。

他说，我做事情少的工作，桌子上纸张写的待办事项，基本都是大的东西。

我说，可以多做事情？

他说，做系统就可以了。可以的，我们都在成长、进步。

我说，这个系统可以复制吗？

他说，可以。系统归系统，还是要有管控者。我还把系统做到，像世界一样，自行运转，自生自长。

现阶段够用就行了，边发展边完善优化。

我说，是的。

他说，员工多都挺努力的，现在多数人都有一颗努力的心。大多员工也是想把事情做好的，不想的也就开除了。

所以工作出问题，是上层的责任，系统没做好，管理没做好。

很多公司在招聘上设坎，学历、履历。是学历不足，能力都不行吗？不是，是CEO 不能面试管理到每个人。那就设个安全线，安全线以内。

你的团队，你招适合自己的人。安全线是一方面。企业的系统还会有各种，层层，环环安全措施。

出厂的产品，是要符合生产标准的。

我问他，是从实践中得来的吗？

他说，是的，加学习和思考。

我为什么换一个好的办公环境呢？我直线管理团队的时候，最破的地方，最破的设备，也ok。

我渐渐不管团队了，换个场，对团队管理者的人设要求也降低下来了。就算管理者能力不是很强，也能招到好的人。

佳哥写过，去一个高级写字楼，豪华办公室面试。可能面试一分钟，都没聊什么。通知你去上班的时候，你也喜悦的不得了。

我说，是的。

他说，慢慢我们会成长到，即使一无所有。

把手伸进某个市场，一段时间后，就腰包满满了。