管理不到位，活该执行力差？四招强化你的执行力

管理不到位，活该执行力差？四招强化你的执行力

一：强化制度管理
1、权责分明，追责管理
要知道，规章制度其实就是一种“契约”。
在制定制度和规则的时候，民主一点，征求团队成员的意见，或者沟通一下，投票表决比较好。  
然后，到时候，该怎么罚怎么罚，不要破例，也不要对任何人手下留情。
一定要权责分明，对事不对人。只有维护制度的权威，才能提高执行力。 
2、相互监督，互相负责  
领导永远只有一个。
最好的监督方式是让员工互相监督，互相负责。
让每一个员工感受到来自制度的压力，不得不认真对待，努力工作，保质保量完成任务。 
二：锁定责任
责任就是职责+任务。高效成好任务，职责是前置条件。
责任不明确，责任心就是0，执行力也是0。
避免三个陷阱。
请示太多=责任上交；集体负责=无人负责；
责任越位=执行缺位（如越级指挥）

三：制定目标体系
将年度的目标进行分解，分解为月度目标，月度进行分解，分解为周度目标，每周甚至可以分解为每天的目标，按照目标有条不紊地进行，今日事今日毕，这样就可以带动团队明确目标明确一步一步完成自己的最终的方向。
四：优化流程
执行的三个核心流程：
①人员流程—用对的人。
②战略流程：做对的事。
③运营流程：把事做对。
目标是简洁、及时、准确、高效。
执行力差，不是流程建少了，而是多了。
要减化不必要确认的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？

某个事业适不适合普通人做，有四个底层逻辑：

1. 成功案例多不多。不能看个例，要看普遍性

2. 可操作（复制）性

3. 市场容量

4. 红利期

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生意人和普通人的最大的不同，是思维方式，我总结了以下五点：

1. 不以自己喜好判断事物。

2. 发现别人赚钱，不会羡慕嫉妒恨，研究他，分析其赚钱背后的逻辑，看自己能不能做。

3. 同时站在生产者和消费者角度。

4. 善于借力，而不是自己蛮干。

5. 最重要一点，发现趋势。

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很多风口，属于长期坚守的人。

不要觉得一个行业入场者多就是红海。

有的行业市场潜力很大，大到应用场景无处不在，未来千家万户都用得到的，而且行业有门槛的，这种就不是红海。比如机器人，新能源车等。

还有不要觉得风口行业就是割韭菜的骗补贴的，有割韭菜就有认真做的。看问题要有逻辑，一直专注做某个领域的，跟跨行土老板一窝蜂的，肯定是两码事。

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我用我无数的实操经验告诉大家，你要想在网上赚钱，必须做好三件事：

1. 了解自己，做自己擅长的领域。

2. 了解用户，注意不是讨好用户，而是满足客户

3. 讨好系统，学习系统的流量分发机制，摸清各个指标。

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赚钱就像盖房子，你看得见的是房子，看不见的是地基，地基挖得越深，房子盖得越高。

所以看别人赚钱，不能光看表面，而是要看他背后的根基。