越“草包”的领导，身上越有这3大特征，难怪下属不服

越“草包”的领导，身上越有这3大特征，难怪下属不服
特征一：双标
“草包”领导最擅长双标，对不同的下属标准不一样。
对自己的心腹极其宽容，对和自己关系不好的员工就格外严苛，稍微有点小错就上纲上线。
采取双标的手段来管理下属，从不注重员工们的感受，试问，怎么可能带出好队伍？
而且最关键的是，这样的管理手法，只会让下属们越来越不服。
连一个公平公正的环境都无法提供，下属不可能心甘情愿的卖命。
特征二：遇事就甩锅
草包领导，缺乏责任感，缺乏担当，只要是工作出了他们，他们就会习惯性把责任都推到员工身上，让别人去接受惩罚。
把自己摘干净，什么都不知道，什么都不清楚，什么也不管。
把团队和员工当成自己获取利益的工具，却又不敢承担一切的风险。
简单点说，就是他想要好处，但不肯付出。
功劳他来领，责任员工背，换谁心里都不会平衡。
特征三：光说不练画大饼
说得好更要做得好！
作为领导，光说不练，只知道画大饼，空喊口号，这显然是无能的。
跟着这样的领导，不但业务无法精进，而且也容易成为他掩盖失败的牺牲品。

人带货，最重要的是获得信任，根据各自的粉丝群体来获得信任，有的依靠个人魅力，有的依靠口碑的，也有洗脑 “家人”。

而货带人，本质是靠货的，我在BiliBili上就是典型的货带人，因为我选的商品性价比高，能帮大家省钱，所以每次回头客很多，大家是冲货而不是人来的，我知道这个，是因为我发现很多喷子也在买。

给大家简单总结一下带货万能公式：

1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。

2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。

3. 功能演示型：比如最近的超级爆款空气炸锅。

4. 锚点对比型：找一个高价产品作为锚点，通过对比突出主力款。

带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。

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爆品的三种找法：

1. 可以去精选联盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。

3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！

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所有的抱怨，都是需求，所有的需求，都是生意。
未来的商业，最重要的就是产品和内容，传统渠道会弱化。产品和内容，你有一样强，就能赚很多钱，如果两样都厉害，那就能财富自由。

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多数人喜欢赚快钱，但是赚快钱其实比慢钱更难，真的需要本领。相对赚快钱，我更喜欢赚慢钱，赚慢钱的公式：看准行业，傻傻坚持，迎来红利。

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要想赚钱，除了多跑之外，关键还是要找对人。省去大量无用功。

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如果要我说一个未来看好的职业的话，我觉得是个人 ip。

个人 ip 跟网红还不太一样，是用你的专业能力，为别人提供价值。进而获得收益。

个人 ip 只要不乱割韭菜，可以是一辈子的饭碗。

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我非常确定的两件事情，一是智能汽车应用，以后会像手机应用一样普及；第二是电商的载体一定是视频（不是直播），视频带货，是一种面向未来的商业模式。

相信我，5 年左右，零售电商的模式，将以视频为主（我说的是视频，不是直播）

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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。