软件项目管理-第三章软件生存期模型

 预测模型：瀑布模型

迭代，增量，敏捷模型：适应

生存模型的选择：根据经验

 

 预测模型：（按顺序，没有组织，没有反馈，一次性的）

 预测模型：瀑布模型，V模型

适合瀑布模型的项目特征：需求很明确、方案很明确、短期项目

瀑布模型优点：简单，开发进程较严格，执行模型时严密控制，允许基线和配置早期接受控制，为项目安排按阶段划分的检查点

瀑布模型缺点：①正确、全面、简单的需求分析制作困难②没有反馈过程，增加风险③新项目不适用④不允许或限制变更⑤早起错误不能及时发现造成严重后果

适合V模型的项目特征：需求很明确、方案很明确、系统性能、安全等有严格要求

迭代模型（强调修正，反馈）：原型模型

适合迭代模型的项目特征：需求不明确，项目复杂性高，项目变更频繁

 

 增量模型

 

适合增量模型的项目特征：需求基本明确，可能发生变化，对于市场和用户把握需要逐步了解，系统改造需要一步一步实施

 敏捷模型（结合了迭代和增量）

敏捷方法：囊括了各种框架和方法的涵盖性术语

敏捷方法：Scrum模型（敏捷模型代表）重点

4个会议

 冲刺规划会议（确定范围和承诺），冲刺复审会议（向干系人展示成果），冲刺回顾会议（全组参加，总结好坏并改进），每日站立会议（组内成员简短叙述）

 XP极限编程模型

 记住XP实施原则

精益模式：提倡不断改进，减少流程中的浪费

持续交付：持续集成CI-＞持续部署—＞持续交付（交付具有稳定质量的产品）

DEVOps：Development和Operations将开发和运维结合在一起，全程敏捷思维

 混合模型（课本P60）