软件项目管理阶段复习

 

第一章

[项目范围，成本，进度计划，客户满意度]
1、实现项目目标的制约因素有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。

[启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组]
2、项目管理包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）5个过程组。

[4，12]

3、敏捷模型包括（）个核心价值，对应（）个敏捷原则

[单选][C]
1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（ ）
    [A]项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
    [B]项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
    [C]项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
    [D]项目是一次性的，日常运作是重复性的。

[单选][C]    
2、下列选项中最能体现项目的特征（ ）
    [A]运用进度计划技巧
    [B]整合范围与成本
    [C]确定期限
    [D]利用网络进行跟踪
    
[单选][D]    
3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（ ）
    [A]由人来做
    [B]受限于有限的资源
    [C]需要规划、执行和控制
    [D]都是重复性工作
    
[单选][D]    
4、项目经理的职责不包括（ ）
    [A]开发计划        
    [B]组织实施        
    [C]项目控制        
    [D]提供资金

[单选][C]
5、下列选项中属于项目的是（ ）
    [A]上课        
    [B]社区保安        
    [C]野餐活动        
    [D]每天的卫生保洁

[单选][C]
6、下列选项中正确的是（ ）
    [A]一个项目具有明确的目标而且周期不限
    [B]一个项目一旦确定就不会发生变更
    [C]每个项目都有自己的独特性
    [D]项目都是一次性的并由项目经理独自完成
    
[单选][B]    
7、（ ）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
    [A]过程        
    [B]项目        
    [C]项目群        
    [D]组合

[单选][B]
8、（ ）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
    [A]人力资源管理        
    [B]项目管理        
    [C]软件项目管理        
    [D]需求管理

[单选][C]
9、下列活动中不是项目的是（ ）
    [A]野餐活动        
    [B]集体婚礼        
    [C]上课        
    [D]开发操作系统

[单选][C]
10、下列选项中不是项目的特征的是（ ）
    [A]项目具有明确的目标        
    [B]项目具有限定的周期        
    [C]项目可以重复进行        
    [D]项目对资源成本具有约束性

 

[单选][A]

11、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）

A.招聘管理 B.质量管理 C.范围管理 D.风险管理

PMBOK：项目管理知识体系

PMP：项目管理专业人员资格

PMI：对项目管理所需的知识、技能和工具进行概括性描述

PMBOK知识域（10个）：①项目集成管理②项目范围管理③项目进度管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系人管理

 

[单选][C]

12、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）

A.个体和交互胜过过程和工具

B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档

C.敏捷开发过程是自适应的过程

D.响应变化胜过遵循计划

敏捷宣言（4条）：①个体和交互胜过过程和工具②可以工作的软件胜过面面俱到的文档③客户合作胜过合同谈判④响应变化胜过遵循计划

[单选][C]

13、下列选项中最能体现项目的特征（）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

 

[单选][D]

14、项目经理的职责不包括（）

A．开发计划

B.组织实施

C.项目控制

D.提供资金

项目经理的职责（3条）：①开发计划②组织实施③项目控制

[单选][C]

15、项目管理专业人员资格是指(　)。

A) PMI B) ERP C) PMP D) SAP

 

[单选][C]

16、下列选项中正确的是(　 )。

A) 项目目标明确但周期不限           

B) 项目内容一旦确定就不允许发生变更

C) 每个项目都有独一无二的

D) 项目由项目经理独自完成

 

[单选][B]

17、项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是

(　) 的。

A）相互独立 B）相互关联和制约 C）进度目标最重要 D）没有关系

 

[单选][D]

18、下列关于项目管理工具软件Project的功能说法不正确的是(　 )。

A) 计算项目信息 B) 编制和组织信息

C) 跟踪项目信息 D) 项目编码和测试

project的功能：①计算项目信息②编制和组织信息③跟踪项目信息

[单选][D]

19、以下那项不是制约项目目标实现的主要因素(　)。

A) 范围 B) 进度 C) 成本 D) 风险

 

[单选][A]

20、华为云DevCloud是(  )。

A) 云端DevOps平台 B) 云端Cloud storage平台          

C) 云端Cloud computing平台 D) 云端Big data development平台

[是非][A]
1、搬家属于项目。（ ）
[A]正确
[B]错误

[是非][B]
2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（ ）
[A]正确
[B]错误
项目：创造唯一产品or服务的暂时性努力
[是非][A]
3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（ ）
[A]正确
[B]错误

[是非][A]
4、项目具有临时性的特征。（ ）
[A]正确
[B]错误

[是非][B]
5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（ ）
[A]正确
[B]错误

[是非][B]
6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（ ）

[是非][A]
7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程

[A]正确
[B]错误
[简答]
1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？

项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理


[简答]
2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。（可简答）

（1）启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；定义和授权项目或者项目的某个阶段。

（2）计划过程组：为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控的基础。

（3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划。

（4）控制过程组：通过监控和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。集成变更控制是一个重要的过程。

（5）收尾过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。向客户提交相关产品，发布相关结束报告，并且更新组织过程资产并释放资源。
关系：各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。其中，计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。


[简答]
3、项目的特征是什么（6条）。
答：目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性

 

第二章

[自造-购买]
1、项目立项之后，项目负责人会进行（ ）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

[开发计划，组织实施，项目控制]
2、项目经理的主要责任是（）、（）、（）。

[立项]
3、在（）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

[招标书定义，供方选择，合同签署，项目分析，竞标，合同签署]
4、在招投标阶段，甲方过程包括（）、（）、（），乙方过程包括（）、（）、（）。

5、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能
[是非][A]
1、    项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可（）
[A]正确
[B]错误

[是非][B]
2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。（）
[A]正确
[B]错误

[是非][A]
3、make or buy决策中的make指的只是自主开发。（）
[A]正确
[B]错误

[是非][B]
4、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。（）
[A]正确
[B]错误

项目建议书：又称项目立项申请书或立项申请报告，是项目初始阶段开发的文档

[是非][B]
5、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。（）
[A]正确
[B]错误

[是非][B]
6、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。（）
[A]正确
[B]错误

[是非][A]
7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务的一方。（）
[A]正确
[B]错误

[是非][A]
8、在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。（）
[A]正确
[B]错误

9、自主开发相当于make or buy决策中的make。（对）

 

10、敏捷项目采取的是仆人式管理方式。（对）

11、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。（错）


[单选][B]
1、下列不是项目立项过程内容的是（ ）
[A]项目的目标        
[B]项目的风险        
[C]项目的时间表        
[D]项目使用的资源和经费

[单选][C]
2、以下哪项不包括在项目章程中？（ ）
[A]对项目的确认    
[B]对项目经理的授权    
[C]对项目风险的分析    
[D]项目目标的描述

[单选][C]
3、项目建议书是（ ）阶段开发的文档
[A]项目执行        
[B]项目结尾        
[C]项目初始        
[D]项目计划

[单选][A]
4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（ ）
[A]编写建议书        
[B]招标书定义        
[C]供方选择    
[D]合同签署

[单选][D]
5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是？（ ）
[A]项目分析        
[B]竞标        
[C]合同签署        
[D]招标书定义

补充

1、(　A )的特性使得敏捷开发的产品更符合实际需求。

A) 自适应 B) 统一 C) 网络 D) 交互

2、合同一旦签署了就具有法律约束力，除非(　C )。

A) 一方不愿意履行义务 B) 一方宣布合同无效

C) 合同违反了法律 D) 一方没有能力负担财务结果

[简答]
1、某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要3500元。如果选择购买软件公司产品的策略，需要18000元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是4200元/月。该公司该如何决策？
<参考答案>
答：（注意：此题需要画图；参考教材或PPT示例）
自制方案：
制造费 30000元维护费 3500元/月
    购买方案：    
购买费 18000元维护费 4200元/月
制造差额：30000-18000=12000元
服务差额：4200-3500=700元
自制方案承受月份：12000/700=17.14 月
如果产品在17.14个月以内可以选择购买方案，如果超过17.14个月选择自造方案。

[简答]
2、在项目招投标阶段，甲乙双方的主要任务分别是什么？

答：甲方在招投标阶段的主要任务是：招标书定义、供方选择、合同签署。
    乙方在招投标阶段的主要任务是：进行项目选择、投标、合同签署。


[简答]
3、什么是项目章程？
答：项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

[简答]
4、招标书主要包括那几部分内容？
答：招标书主要包括三部分内容：技术说明、商务说明和投标说明。技术说明主要对采购的产品或者委托的项目进行详细的描述，商务说明主要包括合同条款。投标说明主要是对项目背景、标书的提交格式、内容、提交时间等做出规定。

第三章生存期模型

一、填空题

1.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输

入时下一个阶段的输入。

2、总体上，项目生存期模型可以是预测型或者适应型 

3、DevOps是 Development和Operations 的组合。 



补充

1.敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。

2.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。



二、判断题

1、瀑布模型不适合短期项目。（错）

2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。（对）

3、V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比

较严格的项目。（对）

4、瀑布模型和V模型都属于预测型生存期模型。（对）

5、在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输

出是下一个阶段的输入。（对）

6、极限编程（eXtreme Programming, XP）从3个层面提供了13个敏捷实践。

（对）

7、敏捷包括《敏捷宣言》的价值观、12个原则，以及一些通过实践等（错） 



补充

1、燃尽图是Scrum模型中常用的敏捷开发工程实践。（对）



三、选择题

1、对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且

安全性要求非常严格。此项目采用（C）成存期模型比较合适。

A：瀑布模型 B：增量型生存期模型 C：V模型 D：XP模型



2、下面属于预测型生存期模型的是（A）

A：瀑布模型 B：增量型生存期模型 C：Scrum模型 D：原型模型

3、下列关于敏捷模型描述不正确的是（D）

A：与传统模型相比，敏捷模型属于自适应过程

B：可以应对需求的不断变化

C：Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于敏捷模型

D：敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型

敏捷模型既有迭代也有增量

4、XP模型的实践原则不包括以下哪一点？（D）

A：快速反馈 B：假设简单 C：包容变化 D：详细设计

XP原则实践原则：快速反馈，假装简单，包容变化

5、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？

（C）

A：快速原型模型 B：增量式模型 C：V模型 D：Scrum模型

6、关于迭代模型，下列说法不正确的是（D）

A：不断反馈原型 B：可以加快开发进度 C：项目需求变化大 D：不多次提交



补充

1、可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（B）生存期模

型。

A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型

2、为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（A）生存期模型。

A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型



四、问答题

1、写出三种你熟悉的生存期模型，并说明这些模型适用于什么情况下的项目。

（1）瀑布模型

适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软

件系统的开发，即：

1）

在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很

熟悉为实现这一模型所需要的过程。

2）

解决方案在项目开始前也很明确。

3）

短期项目可采用瀑布模型。

（2）V模型

适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统

的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。

(3)快速原型模型

适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性的时候。



2、混合模型是什么模型？

对于整个项目，没有必要使用单一的方法。为达到特定的目标，项目经常要结合不同

的声明周期要素。预测、迭代、增量和敏捷方法的组合就是一种混合方法。其中包括

先敏捷后预测型的综合方法，敏捷和预测综合方法，以预测法为主、敏捷方法为辅的

方法，以敏捷方法为主、预测方法为辅的方法。

补充

1、敏捷开发的宣言是什么？

个体和交互胜过过程和工具。

可以工作的软件胜过面面俱到的文档。

客户合作胜过合同谈判。

响应变化胜过遵循计划。

 

 

第四章软件项目范围计划—需求管理

一、填空题

1.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过

程。

2.用户故事



补充

1.原型分析方法是其中一种需求建模方法。



二、判断题

1.需求规格说明可以包括系统的运行环境。（对）

2.数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。（错）

数据流：自上而下

3.需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。

（对）

4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什

么样的功能，达到什么性能。（对）

5.用户故事常常写在卡片上，然后将其部署到墙上。（对）

6.软件项目系统的响应时间属于功能性需求。（错）

功能需求驱动系统应用架构，非功能要求驱动系统技术架构

7.数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组成的。（错）

数据字典由数据项、数据结构、数据流、数据存储、处理过程五部分组成

补充

1.用例分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。（错）

用例分析方法采用一种面向对象的情景分析方法

三、选择题

1、下列不属于软件项目需求管理过程的是？（D）

A：需求获取 B：需求分析 C：需求规格编写 D：需求更新

2、下列不属于数据字典组成部分的是？（D）

A：数据项 B：数据流 C：数据文件 D：数据库

3、下列不属于UML需求视图的是？（A）

A：甘特图 B：用例图 C：状态图 D：顺序图

4、下列关于用户故事描述不正确的是（D）

A：英文称:user story B：不使用技术语言来描述

C：可以描述敏捷需求 D：一种数据结构

5、（A）是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。

A：需求变更 B：暂时性 C：阶段性 C：约束性

6、下列不属于结构化分析技术的是？（D）

A：数据流图 B：数据字典 C：系统流程图 D：用例图

7、下列不属于软件需求范畴的是？（A）

A：软件项目采用什么样的实现技术

B：用户需要软件能做什么样的事情

C：用户需要软件完成什么样的功能

D：用户需要软件达到什么样的性能

8、敏捷项目需求一般采用下面（C）描述。

A：用户用例 B：DFD C：用户故事 D：数据字典

敏捷项目需求一般采用用户故事描述

补充

1、下列不是需求建模方法的是？（B）

A：原型方法 B：结构化设计方法 C：面向对象的用例分析方法 D：功能列表方

法

2、范围基线由( D )组成。

A） WBS

B）项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

C）项目章程、项目工作说明书和WBS

D）批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典



四、问答题

1.下图是SPM项目需求规格文档中的一个用例图，请根据图中信息判断参与者是什么

角色？并写出至少三个用例，如登录、注册等。

答：

1)参与者是课务管理系统中的学生用户

2）登录、注册、选课



补充

1.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题？

1）让用户参与开发

2）开发用户界面原型

3）需求讨论会议

4）强化需求分析和评审

 

第五章软件项目范围计划—任务分解

一．填空题

1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易

管理、更易操作。

2.WBS的全称是任务分解结构Work Breakdown Structure。

3.WBS最底层次可交付成果是工作包work package。



补充

1. 一般来说，进行项目分解时，可以采用清单或图表两种形式来表达任务分解的结

果。



二．判断题

1.WBS提供了项目范围基线。（√）

2.一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。（√）

原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式

完成。

3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向

上方法。（×）

4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。（√）

5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。（√）

6.一个工作包应当由唯一主体负责。（√）

7.WBS的最高层次的可交付成果是工作包。（×）

WBS的最低层次的可交付成果是工作包

8.对任务的分解只能是自上而下的。（×）

9.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。（√）

原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式

完成。

10.敏捷项目的一个Epic还可以继续分解为一些用户故事。（√）

补充

1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易

管理和操作。（√）



三.选择题。

1.WBS非常重要，因为下列原因，除了（D）

A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任

2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）

A.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限

3.下列不是创建WBS的方法的是（C）

A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照

创建WBS的方法有四种：

①模板参照②类比法③自顶向下（一般到特殊）④自底向上（特殊到一般）

4.任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然

后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。

A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上

5.下列关于WBS的说法，不正确的是（D）

A.WBS是任务分解的结果

B.不包括在WBS中的任务就不是该项目的工作

C.可以采用提纲式或者组织结构图形式表示WBS的结果

D.如果项目是一个崭新的项目，则最好采用自顶向下方法开发WBS

6.检验WBS分解结果的标准不包括以下那一项？(B)

A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件

B.分解的层次不少于3层

C.最底层元素是否有重复

D.最底层要素是否有清晰完整的定义

WBS：分解结果的标准：①最底层要素是否为实现目标的充要条件②最底层要素是否重复③每个要素是否有清晰完整的定义④最底层要素是否有清晰的负责人⑤是否可以进行成本估算和进度安排

7.WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（B）

A.分层的集合结构B.分级的树形结构C.分层的线性结构D.分级的图状结构

8.任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步

分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。

A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上

补充：

1、为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能

说明任务应该分解到什么程度？( B )

A) 可以在80小时内完成 B) 可由一个人完成

C) 不能再进一步进行逻辑细分了 D) 可以进行实际估算

2、任务分解可以( C )，它是范围变更的一项重要输入。

A）规定项目采用的过程 B）提供项目成本估算结果

C）提供项目范围基线 D）提供项目的关键路径



四．问答题

1.试写出任务分解的方法和步骤。

答：任务分解的基本步骤：

1）

确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。

2）

确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。

3）

确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。

4）

确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。

5）

验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。

任务分解方法：

1）

模板参照方法

2）

类比方法

3）

自上而下

4）自下而上

2.当项目过于复杂时，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？

答：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更

易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任

分工更加明确。

补充：

3.检验任务分解结果的标准是什么？

答：检验任务分解结果的标准有：

1）最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件

2）最底层要素是否有重复的

3）每个要素是否清晰完整定义

4）最底层要素是否有定义清晰的责任人

5）是否可以进行成本估算和进度安排

 

第六章项目成本计划

一．填空题。

1.软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于直接成

本。

2.在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法（自顶向下）。

3.功能点方法（FP）中5类功能组件的计数项是外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑

文件、外部接口文件。

4.敏捷项目一般采用故事点估算方法。

5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。



补充

1.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。



二．判断题

1.故事估算是一个相对的估算过程。（√）

2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。（×）

3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。（√）

4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。（×）

代码行估算法与项目所使用的语言和技术有关

5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。（×）

COCOMO81模型级别：基本，中等，高级

COCOMO81项目类型：有机型、嵌入式、半嵌入式

6.经验对于估算来说不重要。（×）

7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（√）

8.在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。（×）

9间接成本是与一个具体项目相关的成本。（×）

直接成本：与具体项目相关的成本，如参与项目的人员成本。

间接成本：可以分摊到各个具体项目中的成本，如：培训，管理费，房租水电，员工福利，市场费用，其它等等

补充

1.软件项目规模就是软件项目工作量。（√）



三．选择题

1.三点估算法的3种估算值不包括（D）。

A.最可能成本  B.最乐观成本 C.最悲观成本 D.项目经理的估算值

2.下面关于估算的说法，错误的是（C）。

A.估算是有误差的  B.估算时不要太迷信数学模型

C.经验对于估算来说不重要 D.历史数据对估算非常重要

3.假设某项目的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略

多，如果采用Fibonacci等级标准估算，则成绩录入功能的估算值是（A）。

A.5个故事点  B.4个故事点 C.6个故事点 D.7个故事点

Fibonacci数列：起始数字为0，1，后续数字等于前两个数字的和。0,1,1,2,3,5,8,13,21…

4.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基础。

A.计划B.规模C.风险D.利润

5.成本估算方法不包括（D）。

A.代码行  B.功能点 C.类比法 D.关键路径法

成本估算的基本方法：①代码行②功能点FP③用例点④类比（自顶向下）⑤自下向上⑥三点估算⑦参数估算⑧专家估算法

6.下列不是UFC的功能计数项是（C）

A.外部输出B.外部文件C.内部输出D.内部文件

UFC功能技术项：①外部输入EI②外部输出EO③外部查询EQ④外部接口文件EIF⑤内部逻辑文件ILF

7.成本预算的目的是（A）

A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理

8.下列不是软件项目规模单位的是（D）

A.源代码长度（LOC）B.功能点（FP）C.人天、人月、人年D.小时

9.在成本管理过程中，每个时间段中的各个工作单元的成本是（B）

A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本



补充：

1.估算的基本方法不包括（D）

A.代码行、功能点B.参数估算法C.专家估算法D.函数估算法

2.在项目初期，进行竞标合同时，一般采用的成本估算方法是（B）

A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算法



四．计算题。

1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算

方法，邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算

值，第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6

万元、10万元的估算值，试计算这个项目的成本估算值。

答：专家一：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*7+12）/6=7

专家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（4+4*6+8）/6=6

专家三：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*6+10）/6=6

Ei=（7+6+6）/3=6.33（万元）

2.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的

半嵌入型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即

取值为1.3），其他属性为正常（书上说，正常就是1），计算项目是多少人月的规

模，如果是2万元/人月，则项目的费用是多少？

答：Effort=a*（KLOC）b*F

查表a=3，b=1.12，F=1

Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82（人月）

所以项目的费用为2* Effort=623.64万元

3.已知某项目使用C语言完成，该项目共有85个功能点，请用IBM模型估算源代码行

数、工作量

项目持续时间、人员需要量以及文档数量。

答：C语言代码行与功能点的关系近似为150LOC/FP，所以，85个功能点代码行数为

85*150=12750行=12.75KLOC,则:工作量估算E=5.2*L0.91=5.2*12.750.91≈52.725（人

月）

项目时间 D=4.1*L0.36=4.1*12.750.36≈10.25（月）

人员需求量S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.6≈5.829（人）

文档数量 DOC=49*L1.01=49*12.751.01≈640.857（页）

 

第七章软件项目进度计划

一.填空题

1.关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时

间。

2.时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其

他资源。

3.在ADM（箭线法）网络图中，箭线表示活动（任务）。

4.应急法和平行作业法都是时间压缩法。

5.工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O

是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。



补充

1、任务（活动）之间的排序依据主要有强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关

系等。



二.判断题

1.一个工作也可以通过多个活动完成。（√）

2.在项目进行过程中，关键路径是不变的。（×）

3.在PDM（优先图法）网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。（√）

4.项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。（×）

5.在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。（√）

6.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。（×）

浮动：是一个任务的机动性，是一个任务在不影响其他任务或者项目完成情况下可以延迟的时间量

7.在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（×）

8.时间是项目规划中灵活性最小的因素。（√）

9.外部依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。（×）

依赖关系（4种）

①强制性依赖（硬逻辑/硬依赖）：法律、合同、工作内在性质、客观限制

②选择性依赖（软逻辑/首选逻辑/优先逻辑）：主观意志调整和确定项目活动

③外部依赖关系：项目活动与非活动之间关系，不在团队控制之内

④内部依赖关系：项目活动之间关系，在团队掌握之中

10.当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。（×）

注：关键路径估计（CPM）

11.敏捷项目一般采取远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划，

迭代计划相当于近期计划。（√）



三.选择题

1.下面说法中不正确的是（D）

A．EF=ES+durationB. LS=LF-duration

C．TF=LS-ES=LF-EFD. EF=ES+lag

2.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依

赖关系？（A）

A．强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑

3.（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开

始时间、结束时间以及资源的信息。

A．甘特图B.网络图C.里程碑图D. 资源图

4.（C）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。

A．优先级问题B.人力问题C.进度问题D. 费用问题

5.以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？（A）

A．时间B.人工成本C.管理D. 开发

6. 以下哪一项不是任务之间的关系？（D）

A．结束-开始B.开始-开始C.结束-结束D.结束-开始-结束

任务之间的关系：①结束开始FS，②结束结束FF，③开始开始SS，④开始结束SF

7. 快速跟进是指（A）

A．采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务

C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险

8.下面哪一项将延长项目的进度？（A）

A．lagB.leadC.赶工D.快速跟进

9.下面哪一项可以决定进度的灵活性？（B）

A．PERTB.总浮动C.ADMD. 赶工

10. （B）可以表示敏捷项目的进度，并且可以表示出剩余的任务。

A．燃起图 B.燃尽图C.里程碑图D.网络图



补充

1、以下哪一项不是编制进度的基本方法？（C）

A．关键路径法B.时间压缩法C.系统图法D. 资源平衡方法

编制进度的基本方法（3种）：关键路径法，时间压缩法，资源平衡法

四.问答题

1.对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计用6天完成，B是悲观者，估

计用24天完成，C是有经验者，认为最有可能用12天完成，那么这个任务的

历时估算介于10天到16天的概率是多少？

解：E=(6+24+4*12)/6=13，δ=(24-6)/6=3

E-δ=10

E+δ=16

所以任务历时估算介于10——16天的概率为：68.3%

2.请将下图所示的PDM（优先图法）网络图改画为ADM（箭线法）网络图。

解：上图对应的ADM图如下所示：



3.根据下面任务流程图和下表给出的项目历时估算值，采用PERT方法估算，

求出项目在14.57天内完成的概率的近似值。





4.