DPE洞察｜亚马逊应对大规模开发人员体验挑战带来的启示

最近关注到Insider发布了一篇关于亚马逊创建ASBX团队以应对开发人员体验的文章，相信这也是很多开发团队对开发体验投资不足会面临的问题和挑战。希望对大家带来一些启示。如果你发现你们已经在面临这种情况，已经不得不处理这些后果，该怎么应对呢？以及如何避免在前期陷入这种局面。

（原文：Insider - After 28 years,"Day 2" finally arrives at Amazon）

在最近的一篇文章中（2022年9月），Insider的Eugene Kim报道说，亚马逊首席执行官Andy Jassy正试图通过一个名为亚马逊软件建设体验（ASBX）的新部门来修复崩溃的工程文化。ASBX的任务是解决该公司受挫的开发人员提出的 "基础性痛点"。

尽管亚马逊试图将这个新团队作为 "帮助亚马逊成为全球最好的软件建设者雇主 "的积极步骤来推销，但内部“抱怨冷漠的工程文化”和“官僚主义的低效率”情况早已存在。

据Insider消息，自启动以来，ASBX团队已经发展到400多名员工，致力于代码自动化，改进开发者工具，以及加强教程和安全基础设施。此外，其章程是改善整个亚马逊的软件建设者的体验。而它最主要的职能是聚焦于将开发人员报告的一些基础性痛点，如代码如何进行日常管理和部署以及操作工具的可用性。

亚马逊的开发者之痛