新员工-产品经理如何上手一个新产品，进行产品规划并开始工作

产品规划
      是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。本文作者对此展开分析，一起来看看吧。

01 什么是产品规划
      首先，我们来定义什么叫“产品规划”，简单来说就是给领导画饼，带着他畅想未来，说服他某个还没涉足的领域/产品非常有前景，我们如果做一个这样这样那样那样的产品出来一定能赚钱，最后达到让他下决心投钱投资源的目的。这就是我理解的“产品规划”（可能不准确，杠就是你对）。

那么从这个产品规划的理解中，我们可以提炼出产品规划的3个要素，一是为什么做（证明我们想做的东西有前景），二是做什么，三是怎么做（证明这个东西我们能做出来）。

1. 为什么做？
如何证明我们想做的东西有前景？大概有几个角度可以入手：

行业整体处于上升期：比如大家一定不陌生的PEST分析，从宏观角度说明某个行业/领域的市场规模正在变大->如果进入这个行业也能分一杯羹->所以我们想涉足的这一行业是有前景的（把蛋糕做大，大家都能吃饱饭）
用户有需求且没有产品能满足：这个大家应该也比较熟悉，就是分析用户痛点需求+现有产品调研->得出现有产品不能满足用户需求->所以如果我们能做出满足痛点需求的产品就是有前景的