高项部分重点记忆口诀

高项部分重点记忆口诀：

立项管理建议书的核心内容：
二遇二逼。
二遇二逼就要提建议书了。
1)逼－》必－－》必要－－》项目的必要性。
2)逼－》必－－》必需－－》项目建设必需的条件。
3)遇－》预－－》预测－－》项目的市场预割。
4)遇－》预－－》预测－－》产品方案或服务的市场预测。

立项管理可行性研究步骤：
归旧新导建边交。
建立国际新邦的可行性步骤可以归结千从回归旧好，新政策引导各国建立边境交往。
归－》规－－》规模－－》确定项目规模和目标。
旧－》旧－－》旧系统－－》研究正在运行的旧系统。
新－》新－－》新系统－－》建立新系统的逻辑模型。
导－》导－－》导出－－》导出和评价各种方案。
建－》荐－－》推荐－－》推荐可行性方案。
边－》编－－》编写－－》编写可行性研究报告。
交－》交－－》递交－－》递交可行性研究报告。

立项管理可行性研究内容：
投机风才阻社稷。
干什么事情都要先有一个可行性行分析，否则大家都追逐投机风，那就会阻碍社会经济的
发展。
投－》投－－》投资－－》投资必要性。         
机－》技－－》技术－－》技术的可行性。
风－》风－－》风险－－》风险因素及对策。
才－》财－－》财务－－》财务可行性。
阻－》组－－》组织－－》组织可行性。
社－》社－－》社会－－》社会可行性。
稷－》济－－》经济－－》经济可行性。

立项管理详细可行性研究内容：
改需献计进金人易合。
实施改革需要人献出计策出详细可行性内容，这样才能进更多资金，人与人之间才容易合
作。
改－》概－－》概述－－》概述：背景，必要性，经济意义，依据，范围，产品情况等。
需－》需－－》需求－－》需求确定：需求分析，技术趋势，发展方向等。
献－》现－－》现有－－》现有资源设施情况。
计－》枝－－》技术－－》设计初步枝术方案。
进－》进－－》进度－》项目实施进度计划建议。
金－》金－－》资金－－》投资估算和资金筹措计划。
人－》人－－》人力－－》项目组织、人力 资源、技术培训计划。
易－》益－－》效益－－》经济和社会效益分析。
合－》合－－》合作－－》合作协作方式。

立项管理项目论证工作步骤：
饭剩（售）多必有变臭。
从论证的方面看，贩售多的东西里面必定有变质变臭的。
明确项目范围和业主目标。
收集并分析相关资料。
拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
多方案分析比较。
选择最优方案进一步详细全面的论证。
编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
编制 资金筹措计划和项目实施进度计划。

立项管理项目评估工作步骤：
租售分辨秀赚定。
评估时要把租赁还是出售分辨清楚才能秀出转了的定金。
1)成立小组，分工，出计划；
2)调查研究，收集数据；
3)分析评估； 
4)编写评估报告；
5)讨论修改报告；
6)专家论证会；
7)定稿；

整体管理项目章程的内容：
母受风需背，策欺妙玉批。
《新媳妇悲催生活启动章程》：新媳妇，村里有个姑娘本名妙玉，过门遇到了厉害的老婆
婆， 被约法三章，启动了悲催的媳妇项目生涯。
母亲受风得病需要人背若，策划着欺负妙玉被别人批评。

1)母－》目－－》目的－－》项目的目的或批准项目的原因。论证结果。
2)受－》授－－》 授权－－》项目经理的授权及任命。委派项目经理及其职责和职权。
3)风－》风－》风险－》项目主要风险。
4)需－》需－－》需求－－》项目总体需求。
5)背－》碑－－》里程碑－－》总体里程碑进度计划。
6)策－》测－－》淜量－》可测量的项目目标和相关的成功标准。                  
     7)欺－》其－－》其他－》发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
8)妙－》描－－》描述－－》概括性的项目描述。
9)玉－》预－－》预算－－》总体预算。
10)批－》批－－》审批－－》项目审批要求。

整体管理项目管理计划编制流程：
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