WBS概述

        WBS（Work Breakdown Structure）是一种常用的分解项目工作的方法。表示以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义.

      WBS的有几个主要用途，它是一个描述思路的规划和设计工具，可以有效帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。同时，它可以很清晰地表示各项目工作之间的互相联系，展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作。在做WBS拆分时，有以下几个原则：

1.100%原则

       拆分的任务要 100% 的包含所有交付物。例如开发项目，在任务拆解时必须覆盖需求评估、设计、开发、测试和交付五个完整的模块，然后针对不同模块做进一步任务拆解。

2.拆分任务时要相互独立且完全穷尽

         拆分的任务要全部包含所有交付物，例如开发项目，在任务拆解时必须覆盖需求评估、设计、开发、测试和交付5个模块。

3.要有合理的工作包大小

        项目拆解出来的工作包并非越细越好。每个工作包拆解到一个人可以独立负责，不超过1天的工作量为最佳。

     WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。