实训项目--对Scrum框架理解

1. Scrum的概念

        Scrum是一个敏捷开发框架。相较于其他敏捷开发，Scrum有明确的更高目标、具有高度自主权，它的核心是迭代和增量，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝着目标有明确的推进。

        Scrum由Sprint计划会议、每日站立时会议、开发工作、Sprint评审会议、Sprint回顾会议构成。其开展都是围绕着迭代（也就是一个Spint），其周期被限制在一个月左右，并且在开发过程中Sprint中保持一致。在一个Sprint完成后立即开始新的Sprint。

2.团队角色

        Scrum团队有三部分角色组成：产品负责人、Scrum主管和开发团队组成。

        产品负责人：一般是可以代表客户的意愿，所以可以及时提供客户的意愿，确保Scrum团队在做正确的事情。同时，产品负责人代表这项目的全体利益干系人，负责编写用户需求（Story），排出优先级，从而使项目价值最大化。

        Scrum主管：负责Scrum过程正确实施和利益最大化的人，确保它既符合企业文化，又能交付预期利益。主要职责是想所有项目参与者讲授Scrum方法和正确的执行规则，确保所有项目相关人员遵守Scrum原则。

        开发团队：负责找出可在一个迭代中将Sprint订单转化为功能增量的方法。对每一次迭代和整个项目负责，实现Sprint目标和最终交付产品。

3.工件

        Scrum模型的工件可以表现工作的任务和价值，可以帮助团队成员了解到项目的进程，最大化的将关键信息透明化。

4.Scrum活动

（1）产品待办事项列表整理

•  将看起来不重要的事项移除或者降级
• 增加或提升更总要的事项
• 将事项分解为更小的事项
• 将事项归并为更大的事项
• 保持产品代办事项列表有序                   

（2）Sprint计划会议

• 每个Sprint开始前进行会议

（3）Sprint评审会议

• 一个Sprint完成后展示其功能以及价值

（4）迭代时软件开发

（5）持续集成