项目实训 --项目经理该做什么

第一点 责任心

        取得项且的成功无疑是项目经理的责任。一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效地支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。这些都是项目经理需要担起的责任。

第二点 尽一切力量去维护项目团队。

        维持项目团队的稳定和战斗力更多成为项目经理的责任。项目经理必须关心程序员:

1、尽力让程序员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的时间多。相对说来，程序员在处理杂事的时候效率会比一般人更低，也更容易犯错误，从而导致情绪变坏，影响工作。项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。

2、要有宽容的心态特别是对程序员。现在的程序员都比较年轻，自己觉得有点骄傲的资本，又处在一个浮燥的环境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。

3、甘做嘉后英雄，不斤斤计较。项目经理经常要在技术上支持程序员，但不能到处宣扬，而要把成绩更多归功于程序员。在项目紧张的时候，项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试和谓试工作中，或做一些代码工作。

4、维护公平原则。项目经理在分配工作、对项目成员进行考核评估时必须做到公平合理，让大家心悦诚服。

第三点 沟通与交流。

        及时沟通和交流可以避免团队中的绝大多数矛盾和问题，并且可以活跃团队的氛围。对于临时拼凑的实训团队，我们都属于被迫组队，在处理问题上或多或少偶会出现不同的意见，导致团队成员出现消极情绪。因此项目经理要明白团队成员的优缺点、擅长之处，创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。而且沟通不仅仅是在团队内，还需要项目经理对客户进行沟通交流，对领导进行沟通交流。

总结

       项目经理是为了团队服务，而不是团队为项目经理服务。项目经理应该尽最大努力带领团队想着目标前进，而不是指手画脚。