数据分析的笔记---1.认识数据分析

这里整理博主在学习数据分析时候的笔记和心路历程。

1.认识数据分析是什么，是什么样的过程，为什么这样做

2.实验：实验检验真理

3.最优化：如何寻找到最大值

4.数据图形化：图形让你更加精明

5.假设检验：

6.贝叶斯统计

7.主观概率

8.根据直觉做分析，启发

9.直方图

10.回归

11.误差，合理的误差

12.相关数据库

13.整理数据

14.R启动

15.安装Excel分析工具，ToolPak

1.认识数据分析

数据分析的作用，是为了处理所有 的数据材料，将原始数据转变成推进显示工作的妙策，如何分解和构建复杂的问题和数据集，进而精准又牢牢将工作中的各种问题利害把握，从而帮助客户解决问题，做出决策。

过程为确定-----分解-----评估------决策。

确定：确定，了解问题。明确你的客户是谁，他需要什么。

分解：数据分析总的来说就是分解问题和数据，使其组成为更小的组成部分

评估：在这一步对前面了解的情况做出相关结论

决策：把所有结论重新组合在一起，做出一个建议帮助客户进行决策。

确定问题

确定问题就像有目的地的路程，确定问题的过程中，我们需要对客户进行确认。客户是分析结果的服务兑现，客户有可能是上司老板或者你本人，你需要从客户那里了解更多的信息，才能确定问题。确定客户的情况（相当了解或不甚了解自己的数据，相当了解或不甚了解自己的问题或目标，相当了解或不甚了解自己的业务，目标明确或优柔寡断，头脑清醒或稀里糊涂，富有直觉或善于分析）

在摸清客户的真正意图时吗，要多进行提问。比如，客户希望销量提升多少，客户认为怎么样才能做到，客户认为销量提升多少是可行的，目标销量合理吗？我们的竞争对手销量如何，广告和社会网络营销预算是怎么回事

分解问题

把从客户那里了解到的问题和手头的数据放在一起，让这些问题分解为颗粒级的小问题，让他们在分析时发挥最大作用

比如”我们如何提高销量“可以分解为”我们最好的客户希望我们给他们带去什么“”那种促销方式最有可能产生效果？“”我们的广告做得怎么样了“。

数据的处理也是分解为更小的组块。

数据分解过程中，尝试分解最重要因子的最好起步方法是找出高效的比较因子。比较分为纵向比较和横向比较

比如”广告费和社会网络费怎样随着时间变化而相对变化“”单价的降低与总销量的变化一直吗

”10月份的总销量与目标向量相比如何“

同时还要学会比较，客户确信的观点，以及你对数据的想法，从而更深入的发现问题，为后续自己的判断形成依据。

评估组块

评估分解组块的关键就是比较。在自己介入分析那一刻，做出自己的明确判断，并且以自己的信用为自己的结论打赌。

要清晰的了解本人介入给你带来的好处。（你将知道你要在数据中发现什么，你将避免作出过头的结论，你将对工作成败负责）

也要清晰的了解给客户带来的好处（客户将更尊重你的判断，客户将理解到你的判断是有局限性的）。

评估要洞察先机，从而有能力做出更好的决策。

大道至简，意见需要传达到位。

提交给客户的报告要以得到客户理解，鼓励客户以数据为基础做出明智的决策为重点。

决策

报告需要简练、专业直截了当。

在决策过程当中，你还会继续收集信息，遇见问题，接下来就是不断循环，确定-分解-评估-决策。

最后，本章节要点出，个人对外界的假设和你确信的观点就是你的心智模型。

什么是心智模型，心智模型可以理解为，你的大脑是一个工具箱，心智模型就是其中的种种工具，只要有新信息近来，大脑就会拿出一个工具利用这个新信息。

统计模型取决于心智模型。心智模型决定你的观察结果，是你观察现实的棱镜，你的心智模型恰似观察现实世界的棱镜。

观察世界的过程中，你无法看到全部，大脑必须做出选择，替你集中注意力，心智模型大于观察结果。一种心智模型会让你注意到外界的一些特点，另外一些心智模型会让你注意到我外界的另一些特点。

所以在分析过程中，也要了解自己的心智模型。

可以做一些假设，对现实的数据进行分析。”假设产品是消费者喜欢的，成立的情况有哪些“”假设产品在竞争中失去消费者，成立的情况有哪些？"

心智模型中还要包括自己不了解二的因素，不确定的因素。了解自己的知识缺陷十分重要，未雨绸缪方能防备不测风云。

”比如自己没有的经历“”自己不知道的事情“”自己不知道应该怎么做的“”自己没读过的书“

也就是学会反查。

你也需要对客户进行反查，多问客户他不知道的问题。

”你对你自己产品的销售情况，在哪方面缺乏了解“”关于广告能够提高销量的贡献，你有多少信心：：除了少女消费者，还有谁可能会买这些产品“”有没有我该知道的其他难以排解的不确定因素。”