管理篇
文章平均质量分 68
在企业管理岗位工作实践过程中的领悟和大家一起交流
@何辉
这个作者很懒,什么都没留下…
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战略指导战役战术、两个联结、提出任务要有方法、团结他人
拿战略方针去指导战役战术方针,把今天联结到明天,把小的联结到大的,把局部联结到全体,反对走一步看一步。我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。所谓团结,就是团结跟自己意见分歧的,看不起自己的,不尊重自己的,跟自己闹过别扭的,跟自己作过斗争的,自己在他面前吃过亏的那一部分人。原创 2024-05-11 09:20:22 · 372 阅读 · 1 评论 -
管理者是管人还是管事
作为一个管理者围绕着如何把事管好为出发点和落脚点进行一系列的学习和研究原创 2024-04-24 18:59:11 · 340 阅读 · 0 评论 -
领导者、管理者
正确认识领导者、管理者的工作职责,带领导团队由弱变强,领航公司由小变大原创 2024-04-24 18:55:39 · 311 阅读 · 0 评论 -
学习源代码的意义
学习源代码的意义在于掌握代码实现的精髓,最终变成自己的东西,写出好代码原创 2024-04-24 18:51:07 · 742 阅读 · 0 评论 -
客户第一、员工第二、股东第三
开办一个公司应该是客户第一、员工第二、股东第三的原则原创 2024-04-24 12:10:41 · 310 阅读 · 0 评论