领导者、管理者

本人从2011年开始参加工作，至今已有13个年头了，自己在大学里学习的专业是软件开发，毕业后也是从事的软件开发，到现在还是从事软件开发，也就是说我做了13年的软件开发工作，其中在3家公司工作过，第一家公司有460号人左右，第二家公司有120号人左右，第三家公司有20人左右。在这写了13年的代码工作中，其中做了6年的管理工作，带团队的同时负责写核心功能，虽然带的团队只有10几个人，但在工作方面是全面的：从产品设计->开发计划->功能拆解与安排->抓开发进度->抓测试情况->上线部署。

根据本人写代码的经历和管理者的经历来谈谈我对领导者和管理者的认识：

领导者，我认为领导者主要负责战略规划，确保组织朝正确方向发展。如果作为一个领导者抛开这个职责去做一些别的事，或者这个事不是当作主要的事来做的，那么这样的领导者就不能带领团队打胜仗，因为方向都错了，团队越努力就越看不到希望。比如：作为一个公司的CEO不去调查研究公司的发展方向在哪里，公司的发展力量在哪里，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，谁是我们可以争取的合作伙伴等以及竞争对手的情况，抛开这个首要的最最重要的事情去干管理者或者执行者该干的事情，看似这个CEO能力很强什么都会干什么都自己亲力亲为干了很多事情，其实这样的CEO只会带领公司走向失败。原因很简单：最终形成CEO干着员工的事情，员工想着CEO的事情，你说这样的公司能不失败嘛？

管理者，我认为管理者主要负责坚持领导者确定的正确方向，对战略的执行和战术的实施。主要体现在作安排抓落实，工作的效率完全取决管理者的效率，作为一个管理者要有工作格局，自己负责的事情如何部署如何安排心里要有数，对整个工作的把控心里要有数，什么样的事情交给什么样的人来做要能够做出合理安排，做到发挥下属的长处而避免下属的短处。作为一个管理者也要发挥自己的长处，要学习管理知识，如果是技术管理工作，还要有深入的技能，如果作为一个管理者对这个工作该要懂的东西却不懂的话是比较难管好这个工作的。其次，交待下去的工作要狠抓落实，作为一个管理者把工作都安排下去了，若在这个过程当中不去监督执行，到了最后的交付的时候再来检查，那可是要出问题的，是很难保证效率和质量的，工作的效率是在过程当中抓出来的，工作的质量也是在过程当中抓出来的，具体抓落实的工作方式，在这里就不做过多的阐述，有时间专门做一篇文章来分享。