在ERP沙盘模拟中，采用稳定广告策略，初期主攻P1、P2产品，后期转向P2、P3。具体操作包括：第一年广告投入1m，第二年起研发新产品，逐年增加生产线。市场全投，认证后开发新区域。五年后逐渐引入P3、P4，通过精细运营实现盈利目标。
实验分析:根据数据分析，第一年广告下1m不接最为稳定，下3m、5m大多数也是只能拿下一个单子，广告收益不稳定。前三年P1、P2为主要生产产品，后三年主打P2、P3。P2、P3收益较好且订单数量也较为客观。计划投资方案为：第一年开始研发P2,第二年二季度研发成功；第二年第三季度开始研发P3，第三年第四季度研发成功；第五年第三季度研发P4，第六年第四季度研发成功。市场全投，认证后四年在开发
实验过程
第一年广告1m,放弃订单。
第一季度，研发p2
第二季度，A厂追投一条全自动P1线，研发P2
第三季度，再投P1线，研发P2
第四季度，下1R1，厂追投三条全自动P2线，再投P1线，研发P2
年终，长贷40m，买A厂房（先买厂房，后付租金），市场投区域，国内，亚洲，先不认证ios.
第二年，广告1，1，拿下三个P1的订单（本地拿1个，区域拿2个，反过来拿也可以，注意账期就好）
第一季度，下材料1（为了方便，后面所有的材料第一个代表r1,第二个代表r2，第三个代表r3），再投全部的生产线，生产1个P1，研发P2
第二季度，下4&#x
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