项目经理的每一天
过的和狗一样
不不不
“狗可比你快乐”
客户就是大爷是上帝
面对客户，老板唯一的叮嘱就是
“满足客户的一切需求”
一年有多少天？
365天是不
“和项目经理加班的天数一样”
之前另一个项目经理转行了，去干了月嫂
她就跟我说看管小婴儿可比管项目强多了
“当然了，赚得也多”
本来打算今年准备存个十万八万的
结果一年过了
“离10万还差20万.....”
从刚开始，团队成员有14个
从14个到8个，从8个到5个
从5个到3个
“笑死，整个项目终于就剩我一个人了”
要不要让自己的孩子做项目经理呢？
作为业内资深专业人士
我觉得吧，这个事情不能轻易地下定论
一定要根据孩子的情况来决定
具体的问题和事情，具体分析
“亲生的话，最好不要！”
当你第一版内容忘记备份
客户又要求做了好几版还是不满意的时候
“要不然你还是用第一版吧”
笑死，这怕不是项目经理最真实的现状了，其实也没有那么难了
做好一个项目经理也仅仅只需要你掌握
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目管理十大工具模版、三大模块、SQLSERVER、OA系统实施、HR系统实施、财务系统实施、ERP系统实施等等等等等........
项目经理都不容易
各位，且越且珍惜啊
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