项目管理最佳实践

项目实践

明确三个概念

项目、要素、流程

认识管理结构

让每个角色在自己的场景下最高效的工作

项目管理流程

项目创建	项目从上至下拆解   1. 项目根据组织管理方式设置级别   2. 可以一层层拆解建立项目   3. 可以建立项目后，再归属到其他项目下   4. 每个项目能建立自己的一套信息 每个项目选用最合适的流程   往往公司层级的项目拆解下来后，会变成不同部门不同业务的项目，涉及硬件、软件、事务类等多个类型，项目流程和里程碑应当不同。 项目组自动拉群   每个项目自动建立群，项目的进展在群中自动同步，信息不丢失。
项目规划	项目活动应当有期限、有依赖、明确到人、可分解 复用了组织的流程规则，并不代表计划是一层不变不能增删的。项目经理可以在组织配置的规则内，增删活动从而使计划更贴合实际，也能将自己的管理经验沉淀到流程中； 每个活动都应有自己的时间范围，时间范围之间会相互影响。当前置活动延期后，后续的依赖活动都会受到影； 项目关键节点下的交付物，预制到流程中，也可以选择将指引规则加到流程中体现，规范项目团队的交付物输出； 对于里程碑节点，可以选择在计划中将嵌入评审流程，评审不通过项目将无法继续推进；