如何处理项目中的时间、范围和成本限制？_项目中的时间成本范围-CSDN博客

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如果你正在管理一个项目，那么你正是在处理时间、范围和成本限制。三重约束（时间、范围和成本）可能是项目管理中最重要的一个概念。

项目管理中的三重约束是什么？

三重约束是管理项目固有的约束模型。这些限制是三重的：
成本： 项目的财务约束，也称为项目预算
范围： 实现项目目标所需的任务
时间： 项目完成的时间表

基本上，三重约束表明项目的成功受其成本、时间和范围的影响。

三重约束如何工作？

项目经理可以通过权衡来增加或减少项目的成本、时间和范围，以使其按计划进行并低于预算。下面通过一些示例来看看这些项目三角权衡是如何工作的。

时间和范围：如果落后于计划，可缩小项目范围以缩短项目持续时间。在相反的情况下，可增加项目时间表的长度，以防项目利益相关者提出额外的项目活动。

成本和范围：通过缩小项目范围，你将需要执行更少的任务，这意味着更低的成本。在相反的情况下，更大的项目范围意味着更高的成本。

成本和时间：在一些项目中，时间和成本可以直接相关。例如，租用设备或劳动力的成本与使用它们的时间成正比。

所有这些场景都在应用三重约束来管理项目，但在项目中可能会发生更多可能的权衡，其中还涉及质量、风险和收益。

通过使用项目管理仪表板，经理可以随时了解项目的进展情况。项目的进度、成本和范围等指标很容易跟踪。有了这些信息，项目经理可以识别问题并调整三重约束，以防止这些问题发展成问题。现代项目管理软件，例如 8Manage PM，提供了一个实时仪表板，能够显示影响三重约束的所有关键项目数据。

如何管理三重约束

三重约束看起来很简单，但这三个点中的每一个有其更深层次的含义。

成本

项目的财务承诺取决于几个变量。所涉及的资源，从材料到人员，都包括成本。

还有任何项目固有的固定和可变成本，例如设备或劳动力，必须进行计算。这可能会严重影响使用合同工或外包。

这是项目经理为控制成本所做的：

-估算项目范围内所有任务的成本
-根据项目的估计成本制定项目预算
-以项目预算为成本基准，用于在项目执行过程中控制成本
-控制所有项目成本，使支出保持在项目预算范围内
-必要时调整项目预算