软件项目管理的直观感受

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成员

陆文慧202031302088
王译冉202031310083

Scope Mgt

范围管理：首先我们要制定一个项目范围管理计划，以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构，在项目范围计划编制阶段，需要输出项目范围说明书和项目范围管理计划。

Schedule Mgt

规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

Cost Mgt

项目成本管理其实就是项目“节流”的过程，一般是对项目的资源和费用进行估算、控制和管理。主要有两个方面要注意，一是在项目运行前要做好预算计划，二是实际花费要有真实、实时的数据反馈，项目管理人员对这两种数据进行分析管理，项目的成本管理才会更加科学和合理。

Quality Mgt

在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。导致项目质量被经常性忽视的原因有两点：首先从广义上讲，项目质量不容易辨识；其次，就算知道也很难衡量和控制；而对于我们来说，管理那些不太理解的事情总是很难的。所以，做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前，除了确定项目目标外，还要清楚这个项目的质量是什么，然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。

Resource Mgt

做项目的人员最好都是固定的，不要有太大的变动，每个成员完成相应的工作，合理的安排人力资源是项目完成的关键。

Comm Mgt

沟通是人际之间传递信息的过程，它对于项目取得成功是必不可少的。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致。

Risk Mgt

风险是项目在特定的客观情况下、特定期间里，某一时间的预期结果与实际结果间的变动程度。我们在进行项目前进行合理的风险分析，并在风险分析后，对得到的风险信息进行相应的风险管理。风险和效益是并存的，只有正确的识别风险，分析风险，应对风险，才能确保每一个项目的顺利实施和成功完成。

Procurement Mgt

项目采购管理是团队从外部获取产品、服务或者成果来满足本项目的需求。

Intergration Mgt

项目集成管理是对项目中所有要素的协调。这包括协调任务、资源、涉众和任何其他项目元素，此外还包括管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间做出权衡，以及评估资源。它不仅考虑到项目的各个方面如何相互关联，而且还考虑组织的其他部分如何与项目关联。