鸿蒙落 万物生（中）

目录
1.创新者
2.早期使用者
3.早期大众
4.后期大众
5.落后者

二 、早期使用者
通过创新者和企业共同努力升级迭代的品牌，逐步为早期使用者所接受。类似于安卓和苹果iOS早期的手机用户，此类群体比创新者人数和分布更广泛，搭载鸿蒙2.0的用户数、生态伙伴发货量均过亿的统计数据，ChatGpt上线短期内用户数突破100万大关便是证明。
早期使用者多分布在大中型企业或企业家相关组织和渠道，头衔多为CTO、CEO、CFO等。他们的画像为有远见、主见性很强，大多具有多个社会头衔，善于制定新技术品牌采购计划，渴望品牌的重大技术突破，侧重新品牌和业务及场景结合的具体价值，在提质增效、降低成本、促进增长等方面有具体的投资回报要求。而当不太完善成熟的新技术不能满足上述要求时，资本撤离或者市场观望，行业和企业处于低潮。目前国内AI四小龙和新能源车代表蔚小理遇到的困境，无人驾驶的倒闭潮及辅助驾驶还是高阶无人驾驶的技术路线之争，量子计算的不温不火，元宇宙、虚拟人、AGI等，也处于这个阶段的技术路线再次调整和突破期。
而传统品牌在完成商业化包装后，充分发挥大V、明星、网红等群体个人影响力劝服终端用户，组织和个人影响力的标杆示范效应大相径庭。前者侧重品牌对企业技术体系及架构的完善，或者终端体验感的提升，后者完成流量的商业变现。
鸿蒙2.0开源版本发布后，因其分布式、智能化与安卓兼容互通更良好的性能，华为倡导“1+8+N”，开启鸿蒙智联生态战略，组建车、家具、矿山物联网等20个军团，涵盖政府、消费、行业、运营商客户。其中”1“代表手机，”8“为华为的手机、腕表、手环、电视、电脑、平板、耳机，”N“由生态合作伙伴研发提供。以手机为统一入口，构建万物互联。这与安卓最早搭载在手机HTC Hero（G3）、iOS最早搭载在iPhone手机类似，因而手机用户都是三大操作系统早期使用者。而且，AI赋能也成为鸿蒙2.0的最新技术领先优势和生态发展加速器。借助鸿蒙生态的统一平台和底层协议，让AI围绕设备、服务和交互赋能鸿蒙生态，打破各个终端各自为战和数据孤岛，实现数据联通共享，让设备主动理解用户意图，让各个终端围绕用户提供定制化服务。针对行业单点突破和公关，即为早期使用者量身定制的品牌策略。
一部IT发展史，称之为半部开源史毫不为过。从IT的底层基础架构“芯“（芯片）、”魂“（操作系统）分析，整个芯片分两大架构，复杂指令集CISC（Complex Instruction Set Computing的缩写）和精简指令集RISC(ReducedInstructionSetComputer，简称RISC)。前者以Intel、AMD的X86架构为代表，而在RISK基础上先后开源衍生出在电子消费品领域笑傲江湖的MIPS架构，在移动互联网时代一骑绝尘的ARM架构，苹果、IBM、摩托罗拉、Intel等西方半导体巨头联盟分化、相爱相杀的PowerPC架构。从全球范围来看，操作系统的技术路线分为两派。微软自研自产的Windows为独门独户；一派在Unix版本上开源衍生出Linux，FreeBSD，各种Unix应用版本三个细分派别。安卓、鸿蒙等开源于Linux；苹果的iOS和macOS在FreeBSD基础上开源衍生而来，并形成了独立的闭源王国；SunOS、IBM AIX HP-UX等为Unix应用版本。Unix全球操作系统的鼻祖的称号实至名归，不但和微软Windows平分秋色，而且长期垄断全球移动互联网市场。被开源的核心产品具有广泛的兼容性和开放性，既能通过发行版直接满足应用，也能通过开源版本进行二次开发应用。因为节省了个人或中小企业开发和使用的研发周期和研发成本投入，被称之为站在巨人肩膀上授人以渔的技术运营方式。
鸿蒙智联相当于安卓市场和苹果应用商店，此阶段，无论是捐赠的基金会开源生态，或者围绕鸿蒙智联的产业生态。其目的都是通过合作以更多的产品和服务，覆盖更广阔的服务对象和用户，也让强强联合的品牌拓宽了彼此的营销渠道和传播渠道，成为双向赋能和相互引流的加速器。显而易见，华为通过AI等新兴技术传承创新，在追赶两大巨头方面持续发力。
鸿蒙生态的合作品牌与设备品类也大幅度增长，硬件合作品牌达到了1800+家，例如传统家电厂商美的、九阳、苏泊尔、方太等，还有科大讯飞、汉印、舒华等其他行业的厂商，并且数量还在不断增长。产品覆盖智能家居、智慧办公、影音娱乐、智慧教育、运动健康和智慧出行六大场景，产品种类也相当丰富，蒸烤料理机、冰箱、跑步机、血压计、打印机等应有尽有。
技术创新和突破是科技品牌的根，消费应用是科技品牌的枝叶，行业应用是科技品牌的树干。根深才能叶茂࿰