41页PPT 华为业务流程架构全景视图：全业务域L1-L3级流程全案

（一）华为流程架构

华为的流程架构（Business Process Architecture, BPA）是公司管理体系的基础，旨在提升一线组织的作战能力和后方组织的支撑能力。

公号：战略咨询文库

1.1 HW流程架构（BPA）目标

1. 流程责任体系基础：各级流程责任人负责相应流程的总体管理和绩效结果。

2. 流程建设、优化和集成：指导和驱动流程建设、优化和集成。

3. 变革与运作管理：驱动、引领和有效管理变革与运作，提升运作效率。

1.2 HW BPA版本演进

• HW BPA1.0（2007-2009年）：支撑公司四大体系运作。

• HW BPA2.0（2009-2010年）：体现业务流的端到端管理，核心价值业务、使能业务和支撑业务的区分。

• HW BPA3.0（2010-2014年）：核心业务流域，合作伙伴、客户，战略业务规划及Marketing。

• HW BPA3.1（2010-2014年）：支撑多BG业务，调整14.0 Chanel Sales，新增16.0 Retail。

（二）华为业务域L1-L3级流程

2.1 IPD流程架构L1/L3

• L1：1.0 IPD (Idea to Market)

  • 开发解决方案/产品/平台/服务/合作和管理生命周期

  • 管理研发

  • 管理产品数据

• L2：管理Idea、产生Idea、激发兴趣与协作、孵化、原型和验证、确认Idea与商业化

• L3：管理需求、技术规划、管理产品信息架构、产品开发、路标开发、管理产品基本信息、技术Charter开发、Charter开发、开展产品配置管理、领域架构、概念阶段、管理产品数据质量、研究、计划阶段、多产品形态开发业务场景、主业务流程业务场景、技术开发、解决方案开发、开发解决方案和管理生命周期、开发和验证阶段、标准执行、软硬件产品开发、开发产品/平台和管理生命周期、发布阶段、软件产品开发、技术合作、开发服务产品和管理生命周期、终端产品开发、开发合作产品（解决方案/产品）和管理生命周期、生命周期管理、研发实验室与环境管理、芯片产品开发

2.2 MTL流程架构L1/L3

• L1：2.