浅谈对理想化团队的设想和软件流程

      一个团队是否优秀存在着方方面面的因素，小到成员的技术能力，大到整个团队的配合协作。在这我分析了一些方面。1：领导人的能力。这个我觉得很重要，一个好的领导人需要拥有几个能力，如设定目标；知人善用；带领团队成长；绩效管理；能够协调成员关系，解决一些矛盾，提高团队效率等等。例如能否知道自己团队处于萌芽阶段还是磨合阶段还是其他阶段并且能够自己如何解决问题。

 2：团队拥有较高的职业道德例如需要工程师与大众，用户的利益保持一致，对产品满足标准等等。

 3：拥有团队意识。一个优秀的团队，应该有以下共性：团队有一致的集体目标，一起完成目标； 团队成员分工明确，互相依赖，共同协作。

 4：有符合实际的团队模式，例如社团模式；秘密模式；功能团队模式等等。

 5：有契合自己团队的开发流程。例如是运用瀑布模型还是其他模型。

 6：.....

     软件=程序+软件工程。可知：若要开发出一个好的软件，一个好的软件工程必不可少。软件团队需要从需求分析开始梳理出来，然后逐步展开后续工作，如设计（软件架构），实现（写数据结构和算法），测试，到最后发布软件。因此需要一个RUP流程。

1：业务建模：理解用户的业务流程，用UML把用户活动描述出来。

2：需求;开发人员和用户要分析并确认什么功能来满足用户需求。

3：分析和设计：把需求转化成系统的设计。

4：实现：实现上一步产出的设计，将组件和验证模块提交到系统中。

5：测试：验证正确性。

6：部署：生成最终版本并发给用户。

7：配置和变更管理：管理RUP各个阶段产生的工作结果。

8：项目管理： 平衡可能产生的目标，管理风险、

9：环境：提供软件开发环境。