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ERP企业管理
文章平均质量分 78
mabuchi
这个作者很懒,什么都没留下…
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ERP真正能给企业带来什么
(醉猫的)制造业是国民经济的发动机,加入WTO之后,中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。一﹑对老板的好处1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2. 建立公司转载 2007-09-18 15:14:00 · 870 阅读 · 0 评论 -
老木的写真集
老木资料整理http://www.itpub.net/showthread.php?threadid=808837&pagenumber= 老木的BLOGhttp://urinator.itpub.net/category/28304/44918原创 2007-09-18 15:18:00 · 467 阅读 · 0 评论 -
ERP软件针对接单式生产的LRP计划
企业的生产模式大致分为两种,一种是接单式生产,一种是存货式生产。对于接单式生产而言,MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故,有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划,可以专门解决此类生产问题,同时,也能解决插单问题。 一、LRP基本运算逻辑 1、节假日的设置。一般企业,不可能一年365天,天天工作。所以,安排生产计划,首先,要把节假日等设置好。 如图,我们假设每个星期休原创 2007-10-05 10:20:00 · 3876 阅读 · 0 评论 -
ERP中的生产计划与采购管理
A君跳槽到一家企业,接手管理物料部。上班没几天,就发现情况比想象的还要糟糕:生产定单经常不能按计划完成,企业经常被迫给货代支付不菲的加班费;要不,被迫给客户支付延期出货的罚金;紧急空运物料赶货的情况也并不鲜见。而且,物料部内部就相互猜疑。计划指责采购经常无法按时交货;仓库也对采购颇有微词:采购物料太多,对库存造成压力。采购却抱怨吃力不讨好:供应商不守信用,经常推迟交期;销售定单频繁变动,还原创 2007-10-17 11:10:00 · 3210 阅读 · 0 评论