ERP中的生产计划与采购管理

　　

A君跳槽到一家企业，接手管理物料部。上班没几天，就发现情况比想象的还要糟糕：生产定单经常不能按计划完成，企业经常被迫给货代支付不菲的加班费;要不，被迫给客户支付延期出货的罚金;紧急空运物料赶货的情况也并不鲜见。而且，物料部内部就相互猜疑。计划指责采购经常无法按时交货;仓库也对采购颇有微词：采购物料太多，对库存造成压力。采购却抱怨吃力不讨好：供应商不守信用，经常推迟交期;销售定单频繁变动，还经常不给足够的提前期，所以只有凭经验采购一些物料。不过，整个物料部的工作态度却是一大亮点。人人都勤勤肯肯，经常加班加点。

　　

既来之，则安之。A君决定着手逐步解决这些问题。通过与生产、计划、采购、仓库、船务、QA，销售以及供应商的进一步交谈，收集到以下信息：

　　

a 生产排程经常因缺料而无法继续执行。

　　

b 有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料;或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。

　　

c 船务不能及时将物料进口到工厂。

　　

d 库存数据不准确也是缺料的一大原因。

　　

e 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

　　

有了这些信息，A君找来他的四位主管(PMC，采购，仓库和船务)，准备宣布他的决定。采