如何写简历.doc

  

招聘经理认为会降低简历说服力的词

职业教练与猎头公司可能曾告诉过你，要建立一份让人印象深刻的简历，要在简历中使用华丽的词藻。IT招聘经理称事实并非如此。实际上，如果你用上了华丽的修饰语，对简历来说可能有害无益。这里我们列出了一些招聘人员特别讨厌的简历空话。

　　这些建议以Molly Joss的文章“起草简历，请仔细措辞”为基础。

　　很难相信几个字就足以激怒某人，使其停止阅读你的简历，但这就是事实。一些招聘经理与招聘人员承认，他们心中都有一张讨厌措辞表。简历指南手册可能推荐你在简历中尽可能多的堆砌动词、形容词或副词。但是如果你不小心的话，你可能会让潜在的雇主感到厌烦，更不用说吸引他们。让人印象深刻的词是那些真正吸引招聘经理的词语----而非行为动词与华丽的修饰语。以下是一些招聘经理认为会降低简历说服力的词：

　　援助、帮助（assist, assisted）

　　应避免的原因：招聘经理想知道你做了什么，而不是你怎样提供帮助。如果你十分了解某项任务，把它写进简历中，你可以选择比“帮助”更好的词。
　　实例：帮助销售主管研究PDA。
　　可行的改写：为销售部研究PDA。

　　实验（experiment）

　　应避免的原因：没有人想知道你试图做什么，他们只想知道你做过什么。
　　实例：实验使用新型局域网（LAN）管理软件。
　　可行的改写：测试并评估新型局域网（LAN）管理软件。
　　
　　技术熟练地(skillfully)、高效地(effectively)、仔细地(carefully)、迅速地(quickly)、专家(expert)、精通(mastered)

　　应避免的原因：招聘经理通常对你形容把一件事做得多棒的话感到反感。在很多情况下，这都是自夸的表现，而且这也是不必要的。“如果你不擅长于此，你凭什么递简历呢？”一名招聘人员如是说。
　　实例：在管理由Windows NT到Windows server 2003过渡方面技术熟练。
　　可行的改写：在营业时间不停工的情况下，将所在组织的Windows NT移植到Windows server 2003。

　　先进的(cutting-edge)、注意细节的(detail-oriented)、协调的(coordinate)、推动(facilitate)、转变(transform)、认可的能力(proven ability)和联系(liaison)

　　应避免的原因：招聘经理认为这些词既占地方又达不到表达效果。他们见过太多这样词，它们已失去原有的活力。
　　实例：（我是一名）注意细节的管理者，监督日常的网络运作及执行主要技术任务的能力受到认可。
　　可行的改写：管理8个IS成员、完成两个大规模的平台移植、在设备转移后对装备与资源进行强化。

　　负责（responsible for）

　　应避免的原因：你是一名管理者，所以当然要负一些责任。详细说明你的责任以及你在一些领域内的工作，陈述你的职责范围。
　　实例：负责管理存货；监督网络运作；购置新的设备；发现并修理工作站故障。
　　可行的改写：为70名Windows XP用户与二台运行Windows server 2003的服务器提供支持管理；为存货设备执行资产管理计划；建立一个负责内部基础设施的网络运作团队。

 

骗子公司 12 大特征

1 、没有网址，或者是名不副实的网址，这样的公司我们都不能了解，那怎么去为他工作，记得自己有一次投了家什么商贸公司，想起来了，就是现在51job上还在天天招聘的阳旭商贸，一去面试，问他们公司什么情况，生产什么产品，说是必须要在培训的时候才能说，靠，莫不是搞什么特务活动吧？
2、介绍很短，大多以本公司正处于急速成长阶段，特需要大批英才，同样是没有网址，没有其他资料 可以了解的，不要去。
3、对学历、英语、计算机几乎没有要求，那证书什么就是摆设，这么不重视人才你说还能去吗？

4 、面试大多比较短，大多是以非常欣赏你的口气，当然这不排除你本身确实很优秀，很快就通知你去培训，很显然不要去！

 5 、可能在电话里就会向你吹嘘这个工作是多么的赚钱，那个所谓的经理会向你吹嘘她自己的经历：我来公司才3个月，现在工资就是一个月15000甚至更好，我靠，这也能相信，有这样的待遇，都是经理级人物了还不会多聘用几个人来打电话了，非得自己亲自花功夫来请你相信，让你发财嘛？不去！

 6 、通常只有一次面试，没有复试，不去！

 7 、不是我对化妆品行业有什么偏见，但是大多数的骗子都是在这个行业，电视上这个业看得多了，当然你自己非要去搞传销除外。

8 、也不是我对商贸公司有什么偏见，但是大多数的骗子业都是一这个外衣在行骗。

9 、骗子公司多在居民楼或者地点比较偏的破旧的商务楼，试想如果你公司这么牛还在居民楼里摆什么谱？

 10 、骗子公司大多设备简单，甚至可以这么说连一台电脑都找不到，大多数的情况是在你去面试的时候，会看到7~10张拼凑出来的办公桌，每个办公桌面都是有模有样的坐着个interviewer，让你看似场面十分火爆，靠，坚决不去了！

 11 、当然，我们也会经常接到拉保险的电话，虽然没有投他们的简历。这个我觉得还是看情况了，不发表评论。

12 、那些要么扣你证书，要么扣你几分之几工资等多少多少年之后再给你之类也是坚决不能去的。

这些单位可能会开出一些令你比较满意的待遇在你第一次面试的时候，可是再后来就要求扣这扣那，当然面试单位怕我们跑掉这是很重要的原因，可是你反过来一想，如果一个单位都这么不信任你，还要扣什么东西，这个还能说什么呢，最起码他们自己都不自信！人不自信，谁人信之？可能有些人会这么想，待遇还是不错的，扣就扣，等到时候他们会给我兑现的。傻啊，你！他会永远都扣这你的东西，你走的时候你的那部分工资就没有了，你没有完成任务的时候，他们也不会把那部分工资给你。给他们扣住了东西，我们就失去了谈判的能力了，只能由别人牵着鼻子走了，甚至连跳槽的机会都没有了，你更觉得那个更重要呢？

 

导致失业的 12 种心理

为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。

1 、总觉得自己不够好
　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
　　这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
　　这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
　　这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者
　　他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
　   这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过度自信，急于成功
　　这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
8、被困难“绳捆索绑”
　　他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
　　 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
10、不懂装懂
　　 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
　　 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
12、我的路到底对不对
　　 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
　　 华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。