madforg的专栏

回想一下你已经完成的网络和软件项目，当初估算了多长时间和多少费用？有多少估算是准确的？IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢？原因有很多，本文仅列举其中10个重要的原因。　　1、项目范围边界未确定好　　当你对项目尚不了解的情况下，你是如何估算项目需要的时间的？很难找出一位客户可以准确地说出他们的系统应该如何运行。　　我参与的每一个大型项目几乎无一

1、需求不清晰，当开发人员问PM需求的时候，发现PM也弄不清楚;2、需求总变更，比如说系统分析都做完数据库设计都完成的阶段了，需求居然又变了。其实需求总变更的原因是PM没有决策能力，往往被运营、合作方、老板或者上司所左右，权衡来权衡去导致需求总变更;3、太年轻、缺乏经验、缺乏常识、缺乏个人魅力等，这样会导致比如说无法反馈数据、商业价值判断有偏差、对项目控制稀里糊涂、思维结构化不足等;4

在多数人眼中，程序员是一群思维敏捷，逻辑清晰，认真仔细，对代码精雕细琢的人。项目经理是既懂技术，又懂市场，能够左右逢源，到哪里都能吃的开的一群人。对于程序员个人认为大体上分为三种：第一种：追求完美的程序员。对产品的功能实现都是有严格要求，力求达到代码最简洁，逻辑结构非常严谨，算法最优，架构最合理。对于代码胜于对自身的关注，多是为了产品、为了理想、为了证明自己。第二种：和第一种形成了